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Krause's Food & the Nutrition Care Process

14th Edition by L. Kathleen Mahan (eBook PDF)

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(eBook PDF) Krause's Food & the Nutrition Care Process

14th Edition

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care-process-14th-edition/

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(eBook PDF) Communicate 14th Edition by Kathleen S.

Verderber & Rudolph F. Verderber

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kathleen-s-verderber-rudolph-f-verderber/

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(eBook PDF) Food and Nutrition Sustainable food and health

systems 4th Edition

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sustainable-food-and-health-systems-4th-edition/

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(eBook PDF) Food, Nutrition, and Health 2nd Edition

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health-2nd-edition/

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Interplay: The Process of Interpersonal Communication 14th
Edition (eBook PDF)

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(Original PDF) Interplay: The Process of Interpersonal

Communication 14th Edition

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interpersonal-communication-14th-edition/

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(eBook PDF) Food for Fifty 14th Edition

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Understanding Nutrition 14th Edition (eBook PDF)

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Nursing Delegation and Management of Patient Care 2nd

Edition Kathleen Motacki - eBook PDF

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 PREFACE

Preface to the Fifth Edition front-line supervisors and managers of industrial

organizations, since little was available for train-
This book was first published in 1982. It is ing them at that time and there were almost no
difficult to believe that 32 years have passed since courses about applying the principles of behavior
that edition. During that time I have had three analysis to any workplace. Since that time the
co-authors: Ted Rosen, Jamie Daniels and Jon book is now used in over 100 colleges and univer-
Bailey. Dr. Bailey is the current co-author. I met sities in psychology and business courses. Over a
him in 1986 and we have worked together since. half million copies are in print today.
For the last 25 years, I have participated periodi- Because the first edition was written to help
cally in Performance Management (PM) classes business managers and supervisors apply what
that Dr. Bailey taught at Florida State University. they learned to solve real business problems, we
Since Jamie, the previous co-author, has retired, learned about what worked and what didn’t in
Jon was the natural choice for this edition. real workplaces solving real business issues. What
Dr. Bailey’s classes were amazingly effective we learned has resulted in the writing of the four
and he created PM zealots, many of whom are other editions. The book has been tested literally
active in the field of Organizational Behavior around the world in thousands of locations with
Management (OBM) today. As such, he brings countless behaviors.
an in-depth knowledge of the science of Behavior When Dr. Bailey and I started to revise the
Analysis and more than two decades teaching stu- book, we discussed the need to shape the book
dents Performance Management, using this book. more carefully to those who are just learning
The knowledge he has gained from those activi- about PM, especially university students. Jon
ties and his own research, has added much to pressed me to convert the book from a, “What
assist the reader in understanding the science and PM is” to a “How to Do PM” text. We both
its application in the workplace. know that the best way to understand PM is to
The 1982 edition was written primarily for take on a project from the beginning and follow
viii PREFACE

it all the way through to completion including a example we write from time to time that “the
presentation of the findings to a target audience. supervisor reinforced the programmer for . . .” We
Dr. Bailey modified the order in which chapters know that you reinforce behavior, not people.
were read by students in his now-famous FSU However, it makes for easier reading to explain
undergraduate class, INP 3313 Behavior Analysis the activity that way than to use the more techni-
in Business and Industry. Over the last 20 years, cal description. The reader should be able to tell
hundreds of students have learned PM by con- from the context the behavior that was strength-
ducting projects in Tallahassee often with out- ened. We have included over 150 research articles
standing results. and papers that the reader can access for further
Those readers who have read previous editions detail about the research methodology on which
will notice several obvious changes. The first and the researcher’s findings were based. We have also
most obvious is the chapter order mentioned included QSR codes that make accessing these
above. The order of the chapters in Edition 5 is materials easy on a smart phone, iPad or similar
the order that Dr. Bailey has used very successful- device.
ly in his course. It is ordered to facilitate applica- Unfortunately, even though this book in one
tion and we hope it accomplishes that. In addi- edition or another has been in existence for 32
tion, references have been updated so as to have years, the use of behavior technology in the work-
examples of applications from the modern work- place is still in its infancy. Since the fundamental
place, although older studies are still as applicable laws of behavior don’t change, those who learn to
to behavior today as they were when they were apply this technology successfully, will have a
done, since the laws of behavior have not changed clear performance advantage over those who
in the last 32 years. don’t.
Although this book is a science book, we hope Thanks for purchasing this book. We hope
it is not as hard to read as a research journal. that using its contents will increase the positive
Where we were able, we used nonscientific terms reinforcement that you give and receive.
and everyday language to make the reading easy
and the concepts clear. Hopefully in doing so, we ACD
did not sacrifice scientific accuracy for clarity. For JB
 ACKNOWLEDGEMENTS

The people who have contributed to this help in applying these concepts to our own lives
book number in the thousands. The authors and relationships at work and at home.
have been involved in the practice of Although it is difficult to list all who have
Performance Management (PM) for over 45 helped us, several have supported us from the
years. In that time we have been exposed to beginning. Dr. Alyce Dickinson, Dr. Beth
thousands of people working in many hundreds Sulzer-Azaroff, Dr. Richard Obrien, Dr. Tom
of organizations, not only in the United States Mawhinney, Dr. John Austin and the late Dr.
but in over 30 countries. Each person has added Bill Hopkins deserve special mention.
to our experience base and each has furthered We would especially like to thank those who
our understanding of human behavior in the participated directly in the writing and produc-
workplace. Without them, this book could not tion of the Fifth Edition. Katrina Bilella
have been written. searched all the back issues of PM Magazine for
The academic community that engages in topical articles that supplemented the reorgan-
basic scientific research and teaching in the ized edition. Lisa Smith did the layout, created
experimental analysis of behavior has been espe- many of the new figures and responded cheer-
cially helpful in advancing our knowledge of fully to all our last-minute changes. Gail Snyder
human behavior over the years. Their research did her usual good job of making sure that we
has provided the scientific foundation for our had a readable text and otherwise minded the
work. Much of their work is referenced in this p’s and q’s related to grammar. Mary Burch
book. The members of the Organizational reviewed and edited all of Dr. Bailey’s new writ-
Behavior Network have been particularly sup- ing. Sandy Stewart kept AD on track by han-
portive. Not only have many of them used this dling the many details for him that would have
book in their classes, but also contribute otherwise extended the completion of this work
research that adds to the body of knowledge by many months. Laura Lee Glass managed all
that supports a more efficient and effective the details of printing and distribution to make
application. We are deeply grateful for the sure that the book was available before all past
opportunity to learn from them and for their editions go out of existence.
 CONTENTS
INTRODUCTION TO PM Chapter 15 Delivering Reinforcers

What is Performance Management? 1

Effectively .........................................193
Chapter 1
Chapter 16 Schedules of Reinforcement: The
Chapter 2 The Science of Behavior .................11
Secret to Teaching Patience and
Chapter 3 Business IS Behavior .........................19 Persistence .........................................211

Chapter 4 Is it Behavior or Something Else?...25

COMPLEX & CONTROVERSIAL

ISSUES IN THE WORKPLACE
PM STEP-BY-STEP
Chapter 17 Using Schedules of Reinforcement
Chapter 5 Pinpointing: “Lazy”
to Increase and Maintain
is Not a Behavior ...............................35
Productive Behavior........................229
Chapter 6 Identify the Mission Using
Chapter 18 Shaping, Chaining and Goal-
Both Behaviors and Results.............55
Setting: Three Methods of
Chapter 7 Measurement Tools: Necessary Producing Complex Behaviors .....239
but not Sufficient for Behavior
Chapter 19 Punishers and Penalties: Effects
Change® ................................................71
and Side Effects ...............................253
Chapter 8 Graphing Behavioral Data ...............97
Chapter 20 Three Ways to Decrease
Chapter 9 The ABC Model of Behavior........105 Unwanted Behavior ........................263

Chapter 10 PIC/NIC Analysis®:

IMPLEMENTING PM ON A
A Performer’s Eye View ..................117

Chapter 11 Antecedents = Precision LARGE SCALE

Prompts .............................................125
Chapter 21 Planning Reinforcement ................281
Chapter 12 Consequences That Increase
Chapter 22 Research Designs for Evaluating
Behavior: Positive and Negative
Performance Change: Keeping it
Reinforcers........................................139
Real....................................................293
Chapter 13 Feedback: The Breakfast of
Chapter 23 Behavioral Safety.............................303
Champions .......................................157

Chapter 14 Finding Reinforcers, Creating

Reinforcers (R+)..............................171
 INTRODUCTION
TO PERFORMANCE
MANAGEMENT
 1

1
What is Performance Management?

The goal of Performance Management (PM) a century (e.g., Thorndike, 1898; Watson, 1913;
as applied to a business, government or other Skinner, 1936). However, applied research has
enterprise is to create a workplace that brings out been conducted only since the 1950s. Business,
the best in people while generating the highest industrial, and government applications began in
value for the organization. The techniques and the late 1960s.
practices of PM are derived from Behavior Compared with most of the established sci-
Analysis, the term describing the scientific study ences, behavior analysis is very young, but much
of behavior. Applied Behavior Analysis is a has been learned in a short period of time. Many
branch of behavior analysis that seeks to extend of the principles of learning are relatively well
the findings of laboratory research to everyday understood at this point. Although much
problems. PM is a workplace technology derived remains to be learned, current knowledge has
from the science of behavior analysis. been used to solve thousands of business prob-
The field of Applied Behavior Analysis was lems in the last five decades. Many of these prob-
clearly defined by Baer, Wolf, and Risley (1968). lems plagued organizations for a long time and in
Its subject matter is human behavior: why we act some cases were thought to be unsolvable.
as we do, how we acquire habits, and how we lose Businesses such as restaurants, hotels, call centers,
them; in other words, why we do the things we and other minimum-wage occupations accept high
do and how we can change them, if change is turnover rates as a necessary cost of doing business;
needed. Performance Management, as defined in yet, the use of PM methods has cut turnover in
this book, is the branch of Applied Behavior such jobs by half in as little as 90 days!

“The fundamental goal of Performance

Analysis that focuses on the workplace1.
To understand behavior, behavior analysts use

Management is to bring out the best in

the same scientific methods that the physical sci-

people while generating the highest

value for the organization.”
ences employ: precise definition of the behavior
under study, experimentation, and consistent
replication of the experimental findings. Basic
research in this area has been conducted for over

1 For a comparison of PM with Industrial-Organizational Psychology please see Bucklin, Alvero, Dickinson, Austin and Jackson, Journal of
Organizational Behavior Management, Vol., 20 #2. “Industrial-Organizational Psychology and Organizational Behavior Management: An
Objective Comparison.”
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2 CHAPTER ONE

Copyright Grantland Enterprises; www.grantland.net. Reprinted by permission.

“The best way to treat people is also

the best way to run an organization.”
on investment ranging from 4:1 to 60:1 in
the first year. Successful applications have
occurred in a wide range of organizations,
—Sherman Roberts, Ivy League Consortium from manufacturing and service to software
development and research. Job-specific

“In a survey of the research literature,

applications range from sales and safety to
customer service and vendor performance.

Duncan (1989) reports the average

In a survey of the research literature,
improvement in PM applications is 69
percent.”
Duncan (1989) reports the average
improvement in PM applications is 69 per-
cent. Figure 1.1 lists some general areas of
PM applications.
The Value of PM to Organizations 2. PM produces short-term as well as
Organizations use PM for many reasons. long-term results. Mitchell Fein (1981),
However, the seven reasons that follow highlight

Figure 1.1 Areas of Successful PM

the value of PM to business, industry, and gov-
Intervention
ernment.
1. PM is practical AND it works. PM is prac- Customer Service
tical. It is not a generalized abstract theory Distribution and Transportation
that suggests ways to think about problems; Engineering
it is a set of specific actions for increasing Information Management
desired performance and decreasing unde- Manufacturing
sired performance. The PM procedures Research and Development
have been validated against measurable Safety
Sales
results in a wide variety of applications.
Vendor Performance
Firms using PM have reported returns
 WHAT IS PERFORMANCE MANAGEMENT? 3

the creator of a gain-sharing system called sustain commitment and enthusiasm, peo-
Improshare, says that if you go onto the pro- ple must see both short- and long-term
duction floor, into the office, or into the lab results. See Figures 1.2 A-D.
and do the right things, you will see a per- It is important that executives see lasting
formance change in 15 minutes. He is not results since most corporate initiatives die
entirely correct. If you do the right things, within a couple of years, at best. Often,
you will, in many cases, see the effect imme- executives, after seeing a short-term result,
diately! In fact, laboratory research (Foster ask the question, “But will it last?”
& Taylor, 1962; Mal, McCall, Newland, & The longest running PM system at this
Cummins, 1993; Stoddard, Serna, & writing is Blue Cross and Blue Shield
McIlvane, 1994) has shown that animals (BCBS) of Alabama, rated the #1 PPO in
and humans can learn or change after receiv- America (Consumer Reports, 20-4). They
ing only one reinforcer! have been using PM as the way they manage

“No matter how defective a behavioral

the corporation for 33 years and counting.
The PM way of managing has survived four
account may be, we must remember
different presidents and, the current presi-
that mentalistic explanations explain
nothing.”
dent lists as one of his goals to make PM
implementation even more effective than
—B.F. Skinner
did his predecessors. At BCBS of Alabama,
high performance and morale are unequaled
among major corporations. One of the early
Results are produced quickly using prin- results is shown in Figure 1.3. This is just
ciples of behavior analysis. Once mastered, one of thousands of improvements that have
the applications of PM to accelerating orga- been celebrated over more than three
nizational performance are so successful decades of using PM effectively. For more
that they become habitual and so positive about how BCBS Alabama has used PM,
that they become the only way to manage see PM Magazine and PM E-Zine Archives
performance. More importantly, the results at aubreydaniels.com. We know PM can be
last. An increasing number of companies sustained for at least 33 years. That should
using PM are still getting consistent be long enough for most managers.
improvement after more than 20 years.
Use the QR CODE reader on your
If you try to solve a problem using the
procedures and techniques described in this smartphone to learn more about:
Performance Management Magazine
book and do not see changes in perform-
ance within the first 10 to 15 data points, (PMeZine)
you can bet you are doing something
wrong. The good thing about this approach
is that if you don’t get the desired results 3. PM requires no formal psychological
with your first intervention, you will know training. Performance Management is sup-
the steps to take to correct the problem. To ported by thousands of experimental and
4 CHAPTER ONE

Figure 1.2A Union National Bank Rate of Proving

Checks and Deposits BASELINE THROUGH
F
Baseline through first 23 weeks of treatment.
Figure 1.2B Percentage of Employees Using
2100 BASELINE FEEDBACK ONLY Hearing Protection
From the beginning of all applications of PM, there was an imme-
diate and consistent effect on the percentage of time employees
used hearing protection. Points represent two observations per day.
1800
100
Items Per Hour

90

Percent Wearing Hearing Protection

1500 80
The dramatic power of feedback alone
to enhance employee performance is 70
shown here: From an average of 1,000
1200 items proofed per hour during baseline 60
to a striking 1,800—nearly double—
using feedback only in 10 weeks is truly 50
amazing.
40
900 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
30 BASELINE INTERVENTION
Weeks
(Adapted from R. O'Brien, A. Dickinson, M. Rosow, 1982, Industrial 20
Behavior Modification: A Management Handbook, New York, Pergamon 05 10 05 10 15
Press, Inc., p 372. Reprinted with permission.) Days of Observation

Figure 1.2C Responses to High Priority Customers’ Figure 1.2D Circuit Breaker Assembly Performance
Issues by Software Engineers
Responsiveness had been declining for five months. With the imple- From a two-year baseline of 83%, performance on the assembly of
mentation of PM, responsiveness rose to 100% the first month. electrical circuit breakers rose to over 100% of standard in four days.

100 115

110
80 105
STANDARD
Percent Efficiency

100
60
Percent

95

90
40
85

20 80

75
0 70
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 2 Yrs 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Months Days
(Adapted from “A New Approach to Software Engineering
Management” by Susan Webber, 1990, American Programmer,
July/August 1990, pp 65-71.)
 WHAT IS PERFORMANCE MANAGEMENT? 5

applied research studies in laboratories, uni- understand their deep-seated anxieties, feel-
versities, schools, clinics, hospitals, and ings, and motives. He took the position
homes since the early 1930s. (See Cooper, that the only way you can know people is
Heron, & Heward, 1987; Fredrickson, by observing how they behave (what they
1982; Iverson & Lattal, 1991; Kazdin, do or say). In his book, About Behaviorism,
1975; Lattal & Perone, 1998; Martin & he states, “No matter how defective a
Hrycaiko, 1983; Millenson & Leslie, 1979; behavioral account may be, we must

“Performance Management is support-

O’Brien, Dickenson, & Rosow, 1982; Pierce
& Epling, 1999; Sulzer-Azaroff & Mayer,
ed by thousands of experimental and
1991.) This research is based on the pio-
neering work of the American psychologist, applied research studies in laborato-
ries, universities, schools, clinics, hos-
pitals, and homes since the early
1930s.”
B. F. Skinner (1938, 1953, 1972, & 1976).
Dr. Skinner on whose research PM is
founded rejected the belief that in order to
work effectively with people you must first

Figure 1.3 Health Insurance Claims Settled

An example of how the deliberate, systematic use of PM, which included Measurement, Feedback and Positive
Reinforcement (R+) increased performance from an average of 45 claims settled per day to over 130.
CLAIMS ADJUDICATED PER DAY
140
BASELINE MEASUREMENT MEASUREMENT,
130 AND FEEDBACK FEEDBACK, AND R+

120
Average Number of Claims Settled
Per Employee Per Operating Day

110

100

90

80

70

60

50

40

30
1980 1981 1982
Years
(From “Alabama ‘Blues’ Don’t Sing the Blues Anymore” by Richard Dowis, 1983, Performance Management Magazine, 1-2, pp. 3-5.
Copyright 1983 by Performance Management Publications. Reprinted by permission.)
6 CHAPTER ONE

remember that mentalistic explanations others can study the overt expression just as
explain nothing” (Skinner, 1974, p. 224). It with any other behavior.
explains nothing to say that a person is Because the science of behavior starts
“lazy,” “unmotivated” or “passive-aggres- with the here and now, managers do not
sive.” These explanations require interpreta- need to pry into people’s private lives or
tion of the actions of performers (as though their personal histories in order to create a
any of us can read the minds of others). workplace that brings out the best in them.
Labels such as “lazy” make the work of Managers do not need to know how people
improving performance much more com- were potty trained, that they hate their
plex than many managers see themselves fathers, or that they are middle children.
capable of handling. Applying labels to Because PM deals with the present,
actions, rather than just describing what is everybody can learn its techniques. In other
seen or heard, removes objectivity and words, you do not need to be a psycholo-
lessens or destroys the possibility for rapid gist, psychiatrist, or a mind reader. As a
performance improvement. matter of fact everyone, even if unaware of

“Because the science of behavior starts

doing so, makes use of and is influenced by
the laws of behavior. Unfortunately individ-

with the here and now, managers do

uals, whether aware or unaware of these
not need to pry into people’s private
laws, may still behave in ways that create
lives or their personal histories in order
problems rather than solve them.
to create a workplace that brings out
the best in them.”
The principles of behavior are so simple
that infants learn to use them to gain con-
trol over their parents in a very short period
of time. Notice how quickly people respond
Because the PM approach focuses on when a baby cries or smiles. However, the
behavior rather than mental activity, some paradox is that even though the basics are
critics have said it denies thoughts and feel- very simple, they are not obvious. As a
ings. Performance Management and the sci- result, we often inadvertently teach people
ence from which it is derived do not deny to do what we don’t want them to do.
thoughts and feelings but consider them Consider an example from home. A child
just more behavior to be explained. asks for candy an hour before dinner and
Thoughts and feelings are private behaviors. you say no because it will spoil his appetite.
The methods used to study and understand He cries loudly for 10 minutes and you give
overt behavior applies to private behavior as the candy to him to stop the crying. In the
well. The difference is that the only person short term, you have stopped the crying
who can use those methods on internal (may be seen as a good thing), but in reality
thoughts and feelings is the individual who you have increased the likelihood that the
has them. Until private thoughts are shared child will cry again in the future when he
through spoken words or some non-verbal wants something, especially candy. Not
behavior, they are not available to others. only that, but you might have decreased his
Once any private event is made public, then asking for something rather than crying for
 WHAT IS PERFORMANCE MANAGEMENT? 7

it. This applies to our own behavior as well. product that the company has been making
We learn and do things that are sometimes, for 50 years. PM principles have been
in the long run, not good for us even shown effective in companies as small as 5
though we find them rewarding. For exam- employees and as large as 50,000 or more
ple, eating fast food that is high in fat, cho- employees.
lesterol, carbohydrates, salt or sugar is more
pleasurable immediately, but eating these 5. PM creates an enjoyable place in which
foods have long-term detrimental effects on to work. Most people agree that if you are
our health. You can avoid this mistake by doing something you enjoy, you are more
learning how such situations occur and how likely to perform better than if you don’t
to change them in a productive way. In the like what you are doing. Unfortunately
final analysis, we are all subject to the laws some managers have the notion that fun
of learning. and work don’t mix. Indeed, in many cases
the way people have fun at work is at the
4. PM is a system for maximizing all kinds of expense of the work rather than through it.
performance. Because PM is based on Everyone knows of employees who engage
knowledge acquired through a scientific in off-task behavior such as horseplay, prac-
study of behavior, the principles are applica- tical jokes, playing computer games, surfing
ble to behavior wherever it occurs. This the Internet, using social media or other
means that PM applies to people, wherever forms of non-work activity.
they work and no matter what they do. The If, however, the fun comes from doing
applicability of PM to routine and easily the work, then management should be pre-
measured jobs is apparent with a basic occupied with how to increase fun rather
understanding of the principles. However, than how to eliminate it. A manufacturing
it may be easier to see how PM applies to executive recently said, “Sales and market-
production jobs than to jobs where the ing folks know how to have fun at work. In
main outcome is to produce something manufacturing, we haven’t had much fun;
considered creative or innovative such as in no, we haven’t had any fun. We’ve got to
research or engineering (Figure 1.4), or to change that.” We certainly agree.
complex organizational problems such as Fun and work are so antithetical to some
bringing about a cultural change or creating managers that this subject may turn them
a totally engaged workforce. off. But, as you will see, when you have fun
Be assured that if one or more people are that is directly related to organizational
involved in any activity, PM can enable accomplishments, you will find that quality,
them to work consistently at their full productivity, cost, and customer service can
potential. These principles work whether all be dramatically improved.
the performer is the president of the com-
pany or the custodian; whether the target is 6. PM can be used to enhance relationships
an R&D group working on telecommunica- at work, at home, and in the community.
tions systems for future generations or a While this book focuses on the workplace,
group of textile employees producing a we use many examples from everyday life
8 CHAPTER ONE

Figure 1.4 New Product Model Revisions in a Research and Development Department
New Product Model Revisions
45

40
Hours - Revisions vs. Total Time

35

30

25

20

15

10

0
6 Month Avg Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug
Month
Translating a set of engineering drawings into a working model requires the skills of a craftsman
and the creativity of an artist. Using PM, this group learned to create models with fewer revisions.

because they are easy to relate to, and they immoral, or unethical (although it may be
highlight the universality of the approach. fattening in some cases). Because of the siz-
Indeed, many managers have been con- able number of positive reinforcers needed
vinced of the power of the approach by first to sustain high levels of performance, high
applying PM to a difficult problem at performance organizations teach these prin-
home. Imagine using PM to increase your ciples to everyone so that employees at all
child’s completion of chores at home or to levels can facilitate the performance of oth-
increase the volunteers’ participation at ers as well as their own. Just as managers
your school fund-raiser, all by making the influence the performance of the people
activities more enjoyable for everyone they supervise, employees influence the per-
involved! formance of managers through the same
process. Nothing about the principles states
7. PM is an open system. PM includes no that reinforcement only works down the
motivational tricks. You will learn nothing organizational hierarchy. Reinforcement
in this book that you would not want works on behavior. It doesn’t matter who
everybody in your organization to know. performs the behavior. Therefore, PM
You will learn nothing that is illegal,
 WHAT IS PERFORMANCE MANAGEMENT? 9

works equally well up and across the organi- be enhanced. Since there are no “motivational
zation. Because Performance Management tricks” involved in implementing PM it can be
relies primarily on positive methods for shared at all levels of an organization with open-
changing another person’s performance, ness and confidence that everyone will benefit.
there is no need for secret improvement Huge increases in behavior and bottom-line
plans. On the contrary, every reason exists results are potentially possible when applying this
to be open and honest in all relationships at approach to every facet of an organization.
work. In the final analysis, changing per- Managers and employees alike will find that they
formance with PM will result in people get- can generalize their newfound skills to other set-
ting more of what they want from work. tings at home and in the community with similar
Who could complain about that? results. Now let’s take a look at the behavioral sci-
ence underlying PM.
Summary
Performance Management can be a marvelous,
amazing tool when used appropriately in business
and industry—practically any performance from
improving customer service to “idea sharing” can
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cette pureté, on ne peut opprimer personne; on ne s'abreuve point
de sang; on est obligé d'être humain, juste, patient, secourable, et
sur-tout désintéressé; de joindre l'exemple au précepte, d'instruire
par ses bonnes œuvres, et de prouver par ses vertus. L'orgueil et la
cupidité ne peuvent se forcer à ces ménagements; le droit du glaive
est plus commode; et avec d'odieux prétextes, dont les passions
s'autorisent, on se permet la violence, la rapine, et le brigandage
jusqu'aux excès les plus criants…» Le solitaire, à ces mots, s'aperçut
que le fils de Davila baissait les yeux, et que la rougeur de la honte
se répandait sur son visage. «Pardonne, lui dit-il, jeune homme. Je
t'afflige. C'est le ciel qui te l'a donné, ce père rigoureux. Tout injuste
qu'il est, ne cesse jamais de l'aimer, de le respecter, de le plaindre.
Seulement ne l'imite pas.»
On arrive à Crucès. Les Indiens s'éloignent; Barthélemi et
Gonsalve, au moment de se séparer, s'embrassent tendrement.
«Adieu. Tu vas revoir ton père, dit le solitaire au jeune homme;
souviens-toi du cacique, daigne penser à moi. Je n'entendrai point
tes paroles; mais Dieu sera présent; et ton cœur lui a juré d'être
fidèle aux Indiens.»
Gonsalve retourne à Panama; et Las-Casas descend le fleuve
jusqu'à la côte orientale, où un navire le reçoit, et va le porter au
rivage que baigne l'Ozama, en épanchant son onde dans le sein du
vaste océan.
 CHAPITRE XVI.
Dom Pèdre Davila pleurait l'héritier de son nom avec les larmes
de l'orgueil, de la rage, et du désespoir. En le voyant, il se livra à
tous les transports de la joie. «Le ciel, lui dit-il, ô mon fils, le ciel te
rend aux vœux d'un père. Mais tous ces braves Castillans qui
t'accompagnaient, que sont-ils devenus?—Ils sont morts, répondit
Gonsalve. Les Indiens poursuivis nous ont enfin résisté; et nous
avons succombé sous le nombre. Ils me tenaient captif; ils ont su
qui j'étais; et leur chef m'a laissé la vie, et m'a rendu la liberté. O
mon père! si vous m'aimez, qu'un procédé si généreux vous touche
et vous désarme…» Le tyran ne l'écoutait pas. Interdit, indigné de
voir qu'après le vaste et long carnage qu'il avait fait des Indiens, ils
se défendissent encore, il ne cherchait que le moyen d'achever leur
ruine, sans être sensible au bienfait qui seul aurait dû le toucher.
«Oui, dit-il, je reconnaîtrai ce qu'ont fait pour toi les sauvages. Dis-
moi où tu les as laissés, et où s'est passé le combat.»
«Il serait malaisé de retrouver mes traces dans ces déserts, lui
répondit Gonsalve, et je me suis laissé conduire, sans savoir moi-
même où j'allais, d'où je venais…»
«J'entends, reprit le père en observant son trouble: ils t'ont fait
promettre sans doute de ne pas m'indiquer leur marche et leur
retraite; et tu te crois lié par tes serments?»
«Si j'avais promis, je tiendrais parole, dit le jeune homme: et je
leur dois assez pour ne pas les trahir.»
«Des nœuds plus sacrés vous engagent à votre Dieu, à votre roi,
à votre patrie, à moi-même, insista le tyran. Vous avez vu tomber
sous les coups des sauvages la moitié des miens; voulez-vous qu'ils
en exterminent le reste? En vous laissant la vie, ont-ils brisé leurs
arcs? ont-ils promis de ne plus tremper leurs traits dans ce venin
mortel qu'ils ont inventé, les perfides? Obéissez à votre père, et
demain soyez prêt à nous servir de guide; car je veux marcher sur
leurs pas.»
Gonsalve, réduit au choix, ou de trahir les sauvages, ou de
tromper son père, ou de refuser d'obéir, prit le parti de la franchise,
et déclara que de sa vie il ne contribuerait au mal qu'on ferait à ses
bienfaiteurs. Davila devint furieux; mais son fils, avec modestie,
soutint sa résolution; et le reproche et la menace n'ayant pu
l'ébranler, on eut recours à l'artifice.
Fernand de Luques fut choisi pour ce ministère odieux. Il alla
trouver le jeune homme. «Davila, lui dit-il d'un ton affectueux et
d'un air pénétré, vous ferez mourir votre père. Il vous aime; j'ai vu
couler pour vous ses larmes paternelles; et vous ne lui êtes rendu
que pour l'accabler de douleur.—Ah! répondit le jeune homme, qu'il
me demande ma vie, et non pas une trahison.—Si c'était une
trahison, serait-ce moi, dit le perfide, qui vous presserais d'obéir? Le
sort des Indiens me touche autant que vous. Mais, en irritant votre
père, vous les perdez; et c'est sur eux que sa colère tombera. Il est
mortellement blessé de votre résistance. Mon fils me méprise et me
hait, dit-il: plus attaché à ce peuple barbare qu'à son prince, qu'à
moi, et qu'à son Dieu lui-même, il ne connaît plus qu'un devoir, celui
de la rébellion; il n'ose se fier à ma reconnaissance, et il me croit
moins généreux qu'un misérable Indien. Non, Davila, ce n'était pas
ainsi qu'il fallait servir les sauvages. Touché de leur humanité, et plus
sensible encore à votre confiance, je sais que votre père se fût laissé
fléchir. Mais si, par eux, il a perdu l'estime et l'amour de son fils,
peut-il leur pardonner jamais?»
«Non, il n'a rien perdu de ses droits sur mon cœur, reprit
Gonsalve: mon respect, mon amour pour lui, sont les mêmes. Qu'il
daigne ne me demander rien que d'innocent et de juste, il est bien
sûr d'être obéi. Mais que veut-il de moi? et pourquoi s'obstiner à me
rendre ingrat et perfide? S'il veut poursuivre encore ce peuple
malheureux, ce n'est pas à moi d'éclairer ses recherches
impitoyables; et s'il consent à l'épargner, il n'a pas besoin de savoir
en quels lieux il respire en paix. Pour prix du salut de son fils, les
sauvages ne lui demandent que de vivre éloignés de lui, et inconnus,
s'il est possible. L'oubli sera pour eux le plus grand de tous les
bienfaits.»
«Vous ne pensez donc pas, lui dit Fernand, que répandus dans
les forêts, on ne peut les instruire; qu'ils vivent sans culte et sans
lois?—Ils sont chrétiens, dit le jeune homme. Qu'on leur laisse
adorer, dans leur simplicité, un Dieu qu'ils servent mieux que nous.—
Ils sont chrétiens! Ah! s'il est vrai, reprit le fourbe, doutez-vous qu'on
n'use envers eux d'indulgence et de ménagement? Reposez-vous sur
moi du soin du salut de nos frères. Je les protégerai, je les porterai
dans mon sein.—Eh bien, protégez-les, en obtenant qu'on les oublie.
Ils ne demandent rien de plus.»
«Ah! Gonsalve, vous voulez donc être chargé d'un parricide! Ils
sortiront de leurs forêts, ils nous dresseront des embûches; votre
père, que sa valeur expose, y tombera: ce sera vous qui l'aurez livré
en leurs mains. La flèche empoisonnée qui percera son cœur, ce sera
vous qui l'aurez lancée.»
A ces mots, Gonsalve frémit. Mais, se rappelant Las-Casas:
«M'aurait-il conseillé un crime? dit-il en lui-même. Ah! je sens que la
nature est d'accord avec lui. Cessez de me tenter, reprit-il, en parlant
au fourbe. La voix intime de mon cœur s'élève contre vos reproches,
et me parle plus haut que vous.»
Fernand, interdit et confus de l'inutilité de son odieuse entremise,
dit à Davila que son fils était tombé dans l'endurcissement; qu'il
fallait qu'on l'eût perverti; et que tant d'obstination était au-dessus
de son âge.
Dès ce moment Gonsalve, odieux à son père, pleurait nuit et jour
son malheur.
«Va-t'en, fils indigne de moi, lui dit ce père inexorable, après une
nouvelle épreuve, va-t'en; fuis loin de moi. Je ne veux plus souffrir
tes outrages, ni ta présence. Malheur à ceux qui de mon fils, d'un fils
obéissant, respectueux, fidèle, ont fait un rebelle obstiné!»
 «Ah! mon père, dit le jeune homme en tombant à ses pieds, tout
baigné de ses larmes, est-il possible que le refus d'être ingrat,
perfide, et parjure, m'attire un si dur traitement? Qu'exigez-vous de
moi? Quelle haine obstinée portez-vous à ces malheureux? Ah! si
vous aviez vu leur roi briser ma chaîne, m'embrasser, m'appeler son
ami, son frère, me demander avec douceur quel mal ils nous ont
fait, et pourquoi l'on oublie qu'ils sont des hommes comme nous;
vous-même, oui, vous-même, mon père, vous me feriez un crime de
l'infidélité dont vous me faites une loi. Il m'est affreux de vous
déplaire; mais il me serait, je l'avoue, plus affreux de vous obéir. Ne
me réduisez point à ces extrémités. Ayez pitié d'un fils que votre
haine accable, et qui, même en vous irritant, se croit digne de votre
amour.—Non, je n'ai plus de fils, et tu n'as plus de père. Délivre-moi
d'un traître que je ne puis souffrir.»
Gonsalve, abattu, consterné, sortit du palais de son père, et lui fit
demander quel lieu il lui marquait pour son exil, «Les forêts, les
cavernes qui recèlent sans doute les lâches qu'il m'a préférés,»
répondit le père inflexible.
Le jeune homme reprit le chemin de Crucès; et en s'en allant, à
travers le vaste silence des bois, il pleurait; mais il se disait à lui-
même: «Je désobéis à mon père, je l'afflige et l'irrite au point qu'il
m'éloigne à jamais de lui, et je ne sens dans ma douleur aucune
atteinte de remords; au lieu qu'en lui obéissant et en poursuivant les
sauvages, mon cœur en était dévoré. Il est donc des devoirs plus
saints que la soumission aux volontés d'un père! Notre première
qualité, sans doute, est celle d'homme; notre premier devoir est
d'être humain.»
L'abandon où il était réduit, la douleur où il était plongé,
l'imprudence et la bonne foi de son âge ne lui permirent pas de voir
le piége qu'on lui avait tendu. Les sauvages, qui dans ce lieu même
l'avaient vu avec Las-Casas, ne se défiaient pas de lui: il leur avoua
son malheur, sans en dissimuler la cause. «Eh bien, lui dirent-ils,
pourquoi, si tu ne veux que vivre en paix et sans reproche, ne pas
retourner au vallon? Une cabane, une douce compagne, notre
amitié, ton innocence, seront tes biens. Suis-nous: le cacique aura
soin de te faire oublier l'injustice d'un mauvais père.» Il suivit ce
conseil funeste. Mais lorsqu'il eut percé l'obscurité des bois, et qu'en
revoyant le vallon, son cœur soulagé commençait à sentir renaître la
joie, quels furent son étonnement et sa douleur, de se voir tout-à-
coup entouré d'Espagnols qui lui ordonnaient, au nom du vice-roi
son père, de retourner avec eux à Crucès. A la vue des Espagnols,
deux Indiens, qu'il avait pris pour guides, se sauvèrent dans le
vallon, et y répandirent l'alarme. Dès ce moment plus de sûreté pour
le cacique et pour son peuple; leur asyle était découvert.
Le malheureux jeune homme, ramené à Crucès, prenait la terre
et le ciel à témoin de son innocence. Il apprit qu'un navire allait faire
voile pour l'île Espagnole. Il fit demander à son père qu'il lui fût
permis d'y passer, pour lui épargner, disait-il, le spectacle de sa
douleur. Le père y consentit, soit pour se délivrer d'un témoin dont la
vue l'accuserait sans cesse, soit pour lui laisser exhaler dans cet exil
volontaire l'amertume de ses regrets. «Ah! dit Gonsalve en quittant
ce rivage, je ne reverrai plus mon père. Il m'a surpris; il m'a rendu
parjure et traître aux yeux de mes amis. Non, je ne le reverrai plus.»
Il arrive à l'île Espagnole; il demande où est Las-Casas, il va se
jeter dans son sein, et lui dit son malheur, qu'il appelle son crime,
avec tous les regrets d'un cœur coupable et consterné.
«Mon ami, lui dit Las-Casas après l'avoir entendu, vous avez fait
une imprudence; mais votre cœur est innocent. Ce doit être un
supplice affreux pour un fils honnête et sensible, de voir les maux
que fait son père; vous n'en serez plus le témoin. Désormais rendu à
vous-même, c'est en Espagne qu'il faut aller vous offrir à votre
patrie, et, si elle a besoin de votre sang, le verser pour elle sans
crime contre de justes ennemis. Sollicitez votre départ; et attendez
ici que le roi y consente.»
Gonsalve, après avoir épanché sa douleur au sein du pieux
solitaire, sentit son courage renaître, et il resta auprès de son ami,
en attendant que le monarque lui eût permis de quitter ces bords.
 CHAPITRE XVII.
Cependant Pizarre avait mis à la voile; et déja loin du rivage de
l'isthme, il s'avançait vers l'équateur. A travers les écueils d'une mer
inconnue encore, sa course était pénible et lente; la disette le
menaçait; et il fallut bientôt risquer l'abord de ces côtes
sauvages[73]; mais il trouva par-tout des hommes aguerris. Dès
qu'un village est attaqué, ses voisins accourent en foule, et se
présentent au combat. Le feu des armes les disperse; mais leur
courage les rassemble. On en fait tous les jours un nouveau
carnage; et tous les jours ces malheureux, dans l'espérance de
venger leurs amis, reviennent périr avec eux. Le fer des Espagnols
s'émousse, leurs bras se lassent d'égorger.
[73] On a donné à cette plage le nom de Pueblo quemado, peuple brûlé.

Un vieux cacique, autrefois renommé par sa valeur et sa

prudence, mais alors accablé par les travaux et les années, était
couché au fond d'un antre, et n'attendait plus que la mort. Les cris
de rage, de douleur et d'effroi retentirent jusqu'à lui. Il vit revenir
ses deux fils couverts de sang et de poussière, et qui, s'arrachant les
cheveux, lui dirent: «C'en est fait, mon père, c'en est fait; nous
sommes perdus.—Eh quoi! dit le vieillard en soulevant sa tête, sont-
ils en si grand nombre, ou sont-ils immortels? Est-ce la race de ces
géants[74] qui, du temps de nos pères, étaient descendus sur ces
bords?—Non, lui répond l'un de ses fils; ils sont en petit nombre, et
semblables à nous, à la réserve d'un poil épais qui leur couvre à
demi la face: mais sans doute ce sont des dieux; car les éclairs les
environnent, le tonnerre part de leurs mains: nos amis écrasés nous
ont couverts de leur sang; en voilà les marques fumantes.»
[74] Voyez Garcil. liv. 9, chap. 9.
 «Je veux demain les voir de près: portez-moi, dit le vieux
cacique, sur cette roche escarpée, d'où j'observerai le combat.»
Les Indiens, dès le point du jour, se rassemblèrent dans la plaine.
Les Castillans les attendaient. Pizarre en parcourait les rangs avec un
air grave et tranquille; sous lui commandait Aléon, plus superbe et
plus menaçant; Molina était à la tête des jeunes Espagnols qu'il avait
amenés. Ses yeux étaient baissés, son visage était abattu, non de
crainte, mais de pitié: on croyait entendre l'humanité gémir au fond
du cœur de ce jeune homme.
Un cri formé de mille cris fut le signal des Indiens; et à l'instant
une nuée de flèches obscurcit l'air sur la tête des Castillans. Mais de
ces flèches égarées, presque aucune, en tombant, ne porta son
atteinte. Pizarre se laisse approcher, et fait sur eux un feu terrible,
dont tous les coups sont meurtriers: ceux du canon font des vides
affreux dans la masse profonde des bataillons sauvages. Trois fois
elle en est ébranlée, mais la présence du vieux cacique soutient le
courage des siens. Ils s'affermissent, ils s'avancent, et se déployant
sur les ailes, ils vont envelopper le petit nombre des Castillans.
Pizarre fond sur eux avec son escadron rapide; et ces flots épais
d'Indiens sont entr'ouverts et dissipés. Leur fuite ne présente plus
que le pitoyable spectacle d'un massacre d'hommes épars, qui,
désarmés et suppliants, tendent la gorge au coup mortel. Les bois et
les montagnes servirent de refuge à tout ce qui put s'échapper.
Le vieillard, du haut du rocher, contemple ce désastre d'un œil
pensif et morne. Il a vu le plus jeune de ses fils brisé comme un
roseau par la foudre des Castillans. Son cœur paternel en a été
meurtri; mais l'impression de ce malheur domestique est effacée par
le sentiment plus profond de la calamité publique. Il fait rassembler
autour de lui ses Indiens, et il leur dit: «Enfants du tigre et du lion, il
faut avouer que ces brigands nous surpassent dans l'art de nuire. Ce
feu meurtrier, ces tonnerres, ces animaux rapides qui combattent
sous l'homme, tout cela est prodigieux. Mais revenez de
l'étonnement que vous causent ces nouveautés. L'avantage du lieu
et du nombre est à vous; profitez-en. Qui vous presse d'aller vous
jeter en foule au-devant de vos ennemis? Pourquoi leur disputer la
plaine? Est-elle couverte de moissons? Ne voyez-vous pas la famine,
avec ses dents aiguës et ses ongles tranchants, qui se traîne vers
eux? Elle va les saisir, sucer tout le sang de leurs veines, et les
laisser étendus sur le sable, exténués et défaillants. Tenez-vous en
défense, mais dans l'étroit vallon qui serpente entre ces collines. Là,
s'ils viennent vous attaquer, nous verrons quel usage ils feront de
ces foudres et de ces animaux qui combattent pour eux.»
Le sage conseil du vieillard fut exécuté la nuit même; et quand le
jour vint éclairer ces bords, les Espagnols, épouvantés du silence et
de la solitude qui régnaient au loin dans la plaine, n'y trouvèrent
plus d'ennemis que la faim, le plus cruel de tous.
Pizarre à peine eut découvert la trace des Indiens, il résolut de
les poursuivre. Les Indiens s'y attendaient. Dans tous les détours du
vallon, le vieillard les avait postés par intervalle et en petit nombre.
«Vous êtes assurés, dit-il, d'échapper à vos ennemis; et les fatiguer,
c'est les vaincre. Protégés contre leurs tonnerres par les angles de
ces collines, vous les attendrez au détour. Là, je vous demande, non
pas de tenir ferme devant eux, mais de lancer de près votre
première flèche, et de fuir jusqu'au poste qui vous succédera, et qui
les attend au détour. Je me tiendrai au dernier défilé; et vous vous
rallierez à moi.» Tel fut l'ordre qu'il établit.
Dès que la tête des Castillans se montre au premier détroit du
vallon, il part une volée de flèches; et l'arc à peine est détendu, les
Indiens sont dissipés. On les poursuit; et on rencontre une nouvelle
troupe qui se dissipe encore, après avoir lancé ses traits.
Pizarre, frémissant de voir que l'ennemi et la victoire lui
échappent à chaque instant, part avec la rapidité de l'éclair, et
commande à son escadron de le suivre. Le vieillard avait tout prévu.
Les Indiens, dès qu'ils entendent la terre retentir sous les pas des
chevaux, gagnent les deux bords du vallon; et l'escadron, après une
course inutile, est assailli de traits lancés comme par d'invisibles
mains.
Les Castillans s'irritent de voir couler leur sang, moins furieux
encore de leurs blessures que de celles de leurs coursiers. Celui de
Pizarre, à travers sa crinière épaisse et flottante, a senti le coup
pénétrer. Impatient du trait qui lui est resté dans la plaie, il agite ses
crins sanglants; il se dresse, il écume, il bondit de douleur. Pizarre,
en arrachant le trait, est renversé sur la poussière. Mais, d'un cri
menaçant, dont les forêts retentissent, il étonne et rend immobile le
coursier tremblant à sa voix. En se relevant, il commande à la moitié
des siens de mettre pied à terre, de gravir, l'épée à la main, sur la
pente des deux collines, et d'en chasser les Indiens. On lui obéit, on
les attaque; et soudain ils sont dispersés.
On les poursuivait; et Pizarre recommandait sur-tout qu'on en
prît un vivant, pour savoir de lui en quel lieu on trouverait des
subsistances; car ces peuples avaient caché leurs moissons, leur
unique bien.
Ceux des jeunes sauvages qui portaient le vieillard, après une
assez longue course, hors d'haleine, accablés par ce pesant fardeau,
virent bientôt qu'ils allaient être pris. Le vieillard leur dit: «Laissez-
moi. Sans me sauver, vous vous perdriez vous-mêmes. Laissez-moi.
Je n'ai plus que quelques jours à vivre. Ce n'est pas la peine de
priver vos enfants de leurs pères, et vos femmes de leurs époux. Si
mon fils demande pourquoi vous m'avez abandonné, répondez-lui
que je l'ai voulu.»
«Tu as raison, lui dirent-ils. Tu fus toujours le plus sage des
hommes.» A ces mots, l'ayant déposé au pied d'un arbre, ils
l'embrassèrent en pleurant, et se sauvèrent dans les bois.
Les Espagnols arrivent; le vieillard les regarde sans étonnement
ni frayeur. Ils lui demandent où est la retraite des Indiens? Il montre
les bois. Ils lui demandent où est le toit qu'il habite? Il montre le ciel.
Ils lui proposent de le porter dans sa demeure; et d'un coup-d'œil
fier et moqueur, il fait signe que c'est la terre.
Pour l'obliger à rompre ce silence obstiné, d'abord ils
employèrent les caresses perfides; il n'en fut point ému. Ils eurent
recours aux menaces; il n'en fut point épouvanté. Leur impatience à
la fin se change en fureur. Ils dressent aux yeux du vieillard tout
l'appareil de son supplice. Il y jette un œil de mépris. «Les insensés,
disait-il avec un sourire amer et dédaigneux, ils pensent rendre la
mort effrayante pour la vieillesse! Ils prétendent imaginer un plus
grand mal que de vieillir!» Les Castillans, outrés de ses insultes,
l'attachèrent à un poteau, et allumèrent alentour un feu lent, pour le
consumer.
Le vieillard, dès qu'il sent les atteintes du feu, s'arme d'un
courage invincible: son visage, où se peint la fierté d'une ame libre,
devient auguste et radieux; et il commence son chant de mort.
«Quand je vins au monde, dit-il, la douleur se saisit de moi; et je
pleurais, car j'étais enfant. J'avais beau voir que tout souffrait, que
tout mourait autour de moi, j'aurais voulu, moi seul, ne pas souffrir;
j'aurais voulu ne pas mourir; et comme un enfant que j'étais je me
livrais à l'impatience. Je devins homme; et la douleur me dit: Luttons
ensemble. Si tu es le plus fort, je céderai; mais si tu te laisses
abattre, je te déchirerai, je planerai sur toi, et je battrai des ailes,
comme le vautour sur sa proie. S'il est ainsi, dis-je à mon tour, il faut
lutter ensemble; et nous nous prîmes corps à corps. Il y a soixante
ans que ce combat dure, et je suis debout, et je n'ai pas versé une
larme. J'ai vu mes amis tomber sous vos coups, et dans mon cœur
j'ai étouffé la plainte. J'ai vu mon fils écrasé à mes yeux, et mes
yeux paternels ne se sont point mouillés. Que me veut encore la
douleur? Ne sait-elle pas qui je suis? La voilà qui, pour m'ébranler,
rassemble enfin toutes ses forces; et moi, je l'insulte, et je ris de lui
voir hâter mon trépas, qui me délivre à jamais d'elle. Viendra-t-elle
encore agiter ma cendre? La cendre des morts est impalpable à la
douleur. Et vous, lâches, vous, qu'elle emploie à m'éprouver, vous
vivrez; vous serez sa proie à votre tour. Vous venez pour nous
dépouiller; vous vous arracherez nos misérables dépouilles. Vos
mains, trempées dans le sang indien, se laveront dans votre sang; et
vos ossements et les nôtres, confusément épars dans nos champs
désolés, feront la paix, reposeront ensemble, et mêleront leur
poussière, comme des ossements amis. En attendant, brûlez,
déchirez, tourmentez ce corps, que je vous abandonne; dévorez ce
que la vieillesse n'en a pas consumé. Voyez-vous ces oiseaux
voraces qui planent sur nos têtes? Vous leur dérobez un repas; mais
vous leur engraissez une autre proie. Ils vous laissent encore
aujourd'hui vous repaître; mais demain ce sera leur tour.»
Ainsi chantait le vieillard; et plus la douleur redoublait, plus il
redoublait ses insultes. Un Espagnol (c'était Moralès) ne put soutenir
plus long-temps les invectives du sauvage. Il saisit l'arc qu'on lui
avait laissé, le tendit, et perça le vieillard d'une flèche. L'Indien, qui
se sentit mortellement blessé, regarda Moralès d'un œil fier et
tranquille: «Ah! jeune homme, dit-il, jeune homme, tu perds, par ton
impatience, une belle occasion d'apprendre à souffrir!» Il expira; et
les Espagnols consternés passèrent la nuit dans les bois, sans
pouvoir retrouver leur route. Ce ne fut qu'au lever du jour et au bruit
du signal que fit donner Pizarre, qu'ils se rallièrent à lui. Mais on
s'aperçut que la vengeance du ciel avait choisi sa victime. Moralès,
perdu dans les bois, ne reparut jamais.
 CHAPITRE XVIII.
Pizarre, au milieu de ses compagnons découragés, marquait
encore de la constance, et cachait, sous un front serein, les noirs
chagrins qui lui rongeaient le cœur. Mais se voyant réduits au choix
de périr par la faim, ou par les flèches des sauvages, ils remontent
sur leur navire, et, à force de voile, ils cherchent des bords plus
heureux.
Ils découvrent une campagne riante et cultivée, où tout annonce
l'industrie et la paix: c'est la côte de Catamès, pays fertile et
abondant, dont le peuple est en petit nombre. Les Espagnols y
descendent; et ce peuple exerce envers eux les devoirs naturels de
l'hospitalité. Mais lui-même, exposé sans cesse aux ravages de ses
voisins, il avoue à ses hôtes que chez lui leur asyle serait mal assuré.
«Étrangers, leur dit le cacique, la nature, qui nous a faits doux et
paisibles, nous a donné des voisins féroces. Dites-nous si par-tout de
même les bons sont en proie aux méchants.—Chez nous, lui dit
Pizarre, le ciel a réuni la douceur avec l'audace, la force avec la
bonté.—Retournez donc chez vous, lui dit tristement le cacique; car
les bons, parmi nous, sont faibles et timides, et les méchants, forts
et hardis.» Pizarre l'en crut aisément, et il se retira dans une île
voisine[75], où, peu de temps après, Almagre vint lui porter quelques
secours.
[75] L'île del Gallo.

Mais tout avait changé sur l'isthme. Davila n'avait pu survivre à la

honte et à la douleur d'être abandonné par son fils. Il était mort
dans les angoisses du remords et du désespoir. Son successeur[76]
s'était laissé persuader que les compagnons de Pizarre ne
demandaient que leur retour, et que lui-même il ne s'obstinait dans
sa malheureuse entreprise que par un orgueil insensé. Il fit donc
partir deux vaisseaux, sous la conduite d'un Castillan nommé Tafur,
pour ramener les mécontents.
[76] Pèdre de Los-rios.

A la vue de ces vaisseaux qui s'avançaient à pleines voiles,

Pizarre tressaillit de joie. Mais cette joie fit bientôt place à la plus
profonde douleur.
«Je ne sais, dit-il à Tafur qui lui déclarait l'ordre dont il était
chargé, quel est le fourbe qui, pour me nuire, a fait parler mes
compagnons; mais, quel qu'il soit, il en impose. Ces nobles Castillans
s'attendaient, comme moi, à des périls, à des travaux dignes
d'éprouver leur constance. Si l'entreprise n'eût demandé que des
cœurs lâches et timides, on l'aurait achevée avant nous, et sans
nous. C'est parce qu'elle est pénible, qu'elle nous est réservée: les
dangers en feront la gloire, quand nous les aurons surmontés. On a
donc fait injure à mes amis, lorsqu'on a dit au vice-roi de l'isthme
qu'ils voulaient se déshonorer. Pour moi, je n'en retiens aucun. De
braves gens, tels que je les crois tous, ne demanderont qu'à me
suivre; et les hommes sans cœur, s'il y en a parmi nous, ne méritent
pas mes regrets. Faites tracer une ligne au milieu de mon vaisseau.
Vous serez à la proue; je serai à la poupe avec tous mes
compagnons. Ceux qui voudront se séparer de moi, n'auront qu'un
pas à faire de la gloire à la honte.»
Tafur accepta ce défi; et quels furent l'étonnement et la douleur
de Pizarre, lorsqu'il vit presque tous les siens passer du côté de
Tafur! Indigné, mais ferme et tranquille, il les regardait d'un œil fixe.
L'un d'eux le regarde à son tour; et voyant sur son front une noble
tristesse, une froide intrépidité, il dit à ceux de qui l'exemple l'avait
entraîné: «Castillans, voyez qui nous abandonnons! Je ne puis m'y
résoudre; et j'aime mieux mourir avec cet homme-là, que de vivre
avec des perfides. Adieu.» A ces mots, il repasse du côté de Pizarre,
et jure, en l'embrassant, de ne le plus quitter. Ce guerrier était
Aléon. Quelques-uns l'imitèrent; ce fut le petit nombre: mais leur
malheureux chef n'en fut que plus sensible à ce dévouement
généreux. Il ne lui était échappé contre les déserteurs ni plainte, ni
reproche; mais lorsqu'il vit que douze Castillans voulaient bien lui
rester fidèles, résolus à mourir pour lui, plutôt que de l'abandonner,
son cœur soulagé s'attendrit; il les embrasse, et la reconnaissance
lui fait verser des larmes, que la douleur n'a pu lui arracher. «Tu vois,
dit-il à Tafur, que mon navire brisé s'entr'ouvre et va périr; laisse-moi
l'un des tiens.» Tafur lui refusa durement sa prière. «Je puis vous
ramener, dit-il; mais je ne puis rien de plus.—Ainsi, lui dit Pizarre, on
met de braves gens dans la nécessité du choix, entre leur
déshonneur et leur perte inévitable! Va, notre choix n'est pas
douteux. Laisse-nous seulement des munitions et des armes. Celui
qui t'envoie aura honte de nous avoir abandonnés.»
Au moment fatal où Tafur mit à la voile et quitta le rivage, Pizarre
fut près de tomber dans le plus affreux désespoir. Il se vit presque
seul, sur des mers inconnues et dans un nouvel univers, abandonné
de sa patrie, faible jouet des éléments, en butte à des dangers
horribles, en proie à ces peuples sauvages, dont il fallait attendre ou
la vie ou la mort. Son ame eut besoin de toutes ses forces pour
soutenir la pesanteur du coup dont il était frappé. Ses compagnons,
qui l'environnaient, gardaient un morne silence; et le héros, pour
relever leur courage abattu, rappela tout le sien.
Il commence d'abord par les éloigner du rivage, d'où ils suivaient
des yeux les voiles de Tafur; et s'enfonçant avec eux dans l'île: «Mes
amis, félicitons-nous, leur dit-il, d'être délivrés de cette foule
d'hommes timides qui nous auraient mal secondés; la fortune me
laisse ceux que j'aurais choisis. Nous sommes peu, mais tous
déterminés, mais tous unis par l'amitié, la confiance, et le malheur.
Ne doutez pas qu'il ne nous vienne des compagnons jaloux de notre
renommée; car dès ce moment elle vole aux bords d'où nous
sommes partis: les déserteurs vont l'y répandre. Oui, mes amis, quoi
qu'il arrive, treize hommes qui, seuls, délaissés sur des bords
inconnus, chez des peuples féroces, persistent dans la résolution et
l'espérance de les dompter, sont déja bien sûrs de leur gloire. Qui
nous a rassemblés? La noble ambition de rendre nos noms
immortels? Ils le sont: l'événement même est désormais indifférent.
Heureux ou malheureux, il sera vrai du moins que nous aurons
donné au monde un exemple encore inoui d'audace et d'intrépidité.
Plaignons notre patrie d'avoir produit des lâches; mais félicitons-
nous de l'éclat que leur honte va donner à notre valeur. Après tout,
que hasardons-nous? La vie? Et cent fois, à vil prix, nous en avons
été prodigues. Mais, avant de la perdre, il est pour nous encore des
moyens de la signaler. Commençons par nous procurer un asyle
moins exposé aux surprises des Indiens. Ici nous manquerions de
tout. L'île de la Gorgone est déserte et fertile; la vue en est terrible,
et l'abord dangereux; l'Indien n'ose y pénétrer; hâtons-nous d'y
passer; c'est là le digne asyle de treize hommes abandonnés et
séparés de l'univers.
L'île de la Gorgone est digne de son nom. Elle est l'effroi de la
nature. Un ciel chargé d'épais nuages, où mugissent les vents, où les
tonnerres grondent, où tombent, presque sans relâche, des pluies
orageuses, des grêles meurtrières, parmi les foudres et les éclairs;
des montagnes couvertes de forêts ténébreuses, dont les débris
cachent la terre, et dont les branches entrelacées ne forment qu'un
épais tissu, impénétrable à la clarté; des vallons fangeux, où sans
cesse roulent d'impétueux torrents; des bords hérissés de rochers,
où se brisent, en gémissant, les flots émus par les tempêtes; le bruit
des vents dans les forêts, semblable aux hurlements des loups et au
glapissement des tigres; d'énormes couleuvres qui rampent sous
l'herbe humide des marais, et qui de leurs vastes replis embrassent
la tige des arbres; une multitude d'insectes, qu'engendre un air
croupissant, et dont l'avidité ne cherche qu'une proie: telle est l'île
de la Gorgone, et tel fut l'asyle où Pizarre vint se réfugier avec ses
compagnons.
Ils furent tous épouvantés à l'aspect de ce noir séjour, et Pizarre
en frémit lui-même; mais ils n'avaient point à choisir. Son vaisseau
n'eût pas résisté à une course plus longue. En abordant, il déguisa
donc, sous l'apparence de la joie, l'horreur dont il était saisi.
Son premier soin fut de chercher une colline où la terre ne fût
jamais inondée, et qui, voisine de la mer, permît de donner le signal
aux vaisseaux. Malgré l'humidité des bois dont la colline était
couverte, il s'y fit jour avec la flamme. Un vent rapide alluma
l'incendie; et le sommet fut dépouillé. Pizarre s'y établit, y éleva des
cabanes environnées d'une enceinte.
«Amis, dit-il, nous voilà bien. Ici la nature est sauvage, mais
féconde. Les bois y sont peuplés d'oiseaux; la mer y abonde en
poissons; l'eau douce y coule des montagnes. Parmi les fruits que la
nature nous présente, il en est d'assez savoureux pour tenir lieu de
pain. L'air est humide dans les vallons; il l'est moins sur cette
éminence; et des feux sans cesse allumés vont le purifier encore.
Sous des toits épais de feuillages, nous serons garantis de la pluie et
des vents. Quant à ces noirs orages, nous les contemplerons comme
un spectacle magnifique; car les horreurs de la nature en
augmentent la majesté. C'est ici qu'elle est imposante. Ce désordre a
je ne sais quoi de merveilleux qui agrandit l'ame, et l'affermit en
l'élevant. Oui, mes amis, nous sortirons d'ici avec un sentiment plus
sublime et plus fort de la nature et de nous-mêmes. Il manquait à
notre courage d'avoir été mis à l'épreuve du choc de ces fiers
éléments. Du reste, n'imaginez pas que leur guerre soit sans
relâche: nous aurons des jours plus sereins; et pendant le silence
des vents et des tempêtes, le soin de notre subsistance sera moins
pour nous un travail, qu'un exercice intéressant.»
Ce fut ainsi que d'un séjour affreux, Pizarre fit à ses compagnons
une peinture consolante. L'imagination empoisonne les biens les plus
doux de la vie, et adoucit les plus grands maux.
Les Castillans eurent bientôt construit un canot, dans lequel,
quand la mer était calme, ils se donnaient, non loin du bord, l'utile
amusement d'une pêche abondante. La chasse ne l'était pas moins:
car, avant que les animaux d'un naturel doux et timide aient appris à
connaître l'homme, ils semblent le voir en ami. Dans cette confiance,
ils tombent dans ses piéges, et vont au-devant de ses coups. Ce
n'est qu'après avoir éprouvé mille fois sa malice et sa perfidie,
qu'épouvantés de son approche, ils s'instruisent l'un l'autre à fuir
devant leur ennemi commun.
Trois mois s'écoulèrent, sans que Pizarre et ses compagnons
vissent paraître aucun vaisseau. Leurs yeux, tournés du côté du
nord, se fatiguaient à parcourir la solitude immense d'une mer sans
rivages. Tous les jours l'espérance renaissait et mourait dans leurs
cœurs plus découragés. Pizarre seul les relevait, les animait à la
constance. «Donnons à nos amis le temps de pourvoir à tout, disait-
il. Je crains moins leur lenteur que leur impatience. Le vaisseau que
j'attends serait trop tôt parti, s'il ne m'apportait que des hommes
levés à la hâte et sans choix. S'il est chargé de braves gens, il mérite
bien qu'on l'attende.»
Il était loin d'avoir lui-même la confiance qu'il inspirait. La rigueur
du climat de l'île, son influence inévitable sur la santé de ses amis, la
ruine de son vaisseau, que la vague battait sans cesse, et qu'elle
achevait de briser, l'incertitude et la faiblesse du secours qu'il pouvait
attendre, son état présent, l'avenir, pour lui plus effrayant encore,
tout cela formait dans son ame un noir tourbillon de pensées, où
quelques lueurs d'espérance se laissaient à peine entrevoir.
Ses amis, moins déterminés, se lassaient de souffrir. L'air humide
qu'ils respiraient, et dont ils étaient pénétrés, déposait dans leur sein
le germe d'une langueur contagieuse; et leur courage, avec leur
force, diminuait tous les jours. «Nous ne te demandons, disaient-ils
à Pizarre, qu'un climat plus doux et plus sain. Fais-nous respirer;
sauve-nous de cette maligne influence; allons chercher des hommes
qu'on puisse fléchir ou combattre; oppose-nous des ennemis sur qui
du moins, en expirant, nous puissions venger notre mort.»
Pizarre cède à leurs instances; et des débris de leur navire, il leur
fait construire une barque, pour regagner le continent. Mais
lorsqu'on y travaille avec le plus d'ardeur, l'un d'eux croit, du haut du
rivage, apercevoir dans le lointain les voiles d'un vaisseau. Il pousse
un cri de surprise et de joie, et tous les yeux se tournent vers le
nord. Ce n'est d'abord qu'une faible apparence: on craint de se
tromper; on doute si ce qu'on a pris pour la voile, n'est pas un
nuage léger; on observe long-temps encore; et peu-à-peu,
l'espérance, en croissant, affaiblit la crainte, comme la lumière
naissante pénètre l'ombre et la dissipe au crépuscule du matin.
Toute incertitude enfin cesse: on distingue la voile, on reconnaît le
pavillon; et ce rivage, qui n'avait jusqu'alors répété que des plaintes
et des gémissements, retentit de cris d'allégresse. Mais le vaisseau,
en abordant, étouffe bientôt ces transports. Les matelots qui le
conduisent, sont l'unique secours qu'on envoie à Pizarre; et, ce qui
l'afflige encore plus, lui-même on le rappelle, on l'oblige à partir. Il
en est outré de douleur. «Eh quoi! dit-il, on nous envie jusques au
triste honneur de mourir sur ces bords!» Et puis, rappelant son
courage: «Nous y reviendrons, reprit-il; et je ne veux m'en éloigner
qu'après avoir marqué moi-même le rivage où nous descendrons.»
Avant de quitter la Gorgone, il voulut y laisser un monument de sa
gloire. Il écrivit sur un rocher, au bas duquel les flots se brisent: Ici
treize hommes (et ils étaient nommés), abandonnés de la nature
entière, ont éprouvé qu'il n'est point de maux que le courage ne
surmonte. Que celui qui veut tout oser, apprenne donc à tout
souffrir.»
Alors, montant sur le navire qu'on leur amenait, ils s'avancent
jusqu'au rivage de Tumbès.
 CHAPITRE XIX.
Là, tout ce qui s'offre à leurs yeux annonce un peuple industrieux
et riche. Pizarre fait dire à ce peuple qu'il recherche son amitié; et
bientôt il le voit s'assembler en foule sur le port. Il voit son navire
entouré de radeaux[77] chargés de présents: ce sont des grains, des
fruits, et des breuvages, dont les vases d'or sont remplis. Sensible à
la bonté, à la magnificence de ce peuple doux et paisible, Pizarre
s'applaudit d'avoir enfin trouvé des hommes; mais ses compagnons
s'applaudissent d'avoir trouvé de l'or.
[77] Ces radeaux s'appelaient des balzes.

Les Indiens, sans défiance comme sans artifice, sollicitaient les

Castillans à descendre sur le rivage. Pizarre le permit, mais
seulement à deux des siens, à Candie et à Molina. A peine sont-ils
descendus, qu'une foule empressée et caressante les environne. Le
cacique lui-même les conduit dans sa ville, les introduit dans son
palais, et leur fait parcourir les demeures tranquilles de ses Indiens
fortunés. Ces hommes simples les reçoivent comme des amis
tendres reçoivent des amis; et avec l'ingénuité, la sécurité de
l'enfance, ils leur étalent ces richesses qu'ils auraient dû ensevelir.
«Quoi de plus touchant, disait Molina, que l'innocence de ce
peuple?—Il est vrai qu'il est simple, et facile à civiliser, disait
Candie;» et cependant, le crayon à la main, au milieu des sauvages,
il levait le plan de la ville et des murs qui l'environnaient. Les
Indiens, enchantés de l'art ingénieux avec lequel sa main traçait
comme l'ombre de leurs murailles, ne se lassaient pas d'admirer ce
prodige nouveau pour eux. Ils étaient loin de soupçonner que ce fût
une perfidie. «Que faites-vous? lui demande Alonzo.—J'examine,
répond Candie, par où l'on peut les attaquer.—Les attaquer? Quoi!
dans le moment même qu'ils vous comblent de biens, qu'ils se
livrent à vous sans crainte et sur la foi de l'hospitalité, vous méditez
le noir projet de les surprendre dans leurs murs! Êtes-vous assez
lâche?…—Et vous, reprit Candie, êtes-vous assez insensé pour croire
qu'on passe les mers et qu'on vienne d'un monde à l'autre pour
s'attendrir, comme des enfants, sur l'imbécillité d'un peuple de
sauvages? On ferait de belles conquêtes avec vos timides vertus.—
Peut-être, dit Alonzo. Mais est-ce bien Pizarre qui fait lever le plan de
ces murs?—C'est lui-même.—J'en doute encore.—Vous m'insultez.—
Je l'estime trop pour vous croire.» Et à ces mots, l'impétueux jeune
homme arrache des mains de Candie le dessin qu'il avait tracé.
Tout-à-coup, se lançant l'un à l'autre un regard de colère, ils
écartent la foule; et l'épée étincelle comme un éclair dans leurs
vaillantes mains. Les sauvages, persuadés que ce combat n'était
qu'un jeu, applaudissaient d'abord, avec les regards de la joie et les
signes naïfs de l'admiration, à l'adresse dont l'un et l'autre paraient
les coups les plus rapides. Mais, lorsqu'ils virent le sang couler, ils
jetèrent des cris perçants de douleur et d'effroi; et leur roi, se
précipitant lui-même entre les deux épées, s'écrie: «Arrête! arrête!
C'est mon hôte, c'est mon ami, c'est le sang de ton frère que tu fais
couler.» On s'empresse, on les retient, on les désarme, on les mène
sur le vaisseau.
Pizarre, instruit de leur querelle, les reprit tous les deux; mais,
quelque égalité qu'il affectât dans ses reproches, Alonzo crut
s'apercevoir que Candie était approuvé. Un noir chagrin s'empara de
son ame. Il se rappela les conseils du vertueux Barthélemi; il se
retraça le supplice du vieillard indien qu'on avait fait brûler, la guerre
injuste et meurtrière qu'on avait livrée à ces peuples, l'avidité
impatiente de ses compagnons à la vue de l'or. Enfin l'exemple du
passé ne lui fit voir dans l'avenir que le meurtre et que le ravage; et
dès-lors il se repentit de s'être engagé si avant.
Comme il était chéri des Indiens, c'était lui que Pizarre chargeait
le plus souvent d'aller pourvoir aux besoins du navire. Un jour qu'il
était descendu, il fut accueilli par ce peuple avec une amitié si naïve
et si tendre, qu'il ne put retenir ses pleurs. «Dans quelques mois
peut-être, disait-il en lui-même, les fertiles bords de ce fleuve, ces
champs couverts de moissons, ces vallons peuplés de troupeaux,
seront tous ravagés; les mains qui les cultivent seront chargées de
chaînes; et de ces Indiens si doux et si paisibles, des milliers seront
égorgés, et le reste, réduit au plus dur esclavage, périra
misérablement dans les travaux des mines d'or. Peuple innocent et
malheureux! non, je ne puis t'abandonner; je me sens attaché à toi,
comme par un charme invincible. Je ne trahis point ma patrie en me
déclarant l'ennemi des brigands qui la déshonorent, et en cherchant
moi-même à lui gagner les cœurs.» Telle fut sa résolution; et il
écrivit à Pizarre: «J'aime les Indiens; je reste parmi eux, parce qu'ils
sont bons et justes. Adieu. Vous trouverez en moi un médiateur, un
ami, si vous respectez avec eux les droits de la nature; un ennemi,
si, par la force, le brigandage et la rapine, vous violez ces droits
sacrés.»
Pizarre, affligé de la perte d'Alonzo, le fit presser de revenir. On le
trouva au milieu des sauvages, éclairant leur raison, et jouissant de
leurs caresses. «Racontez à Pizarre ce que vous avez vu, dit-il à ceux
qui venaient le chercher; et que mon exemple lui apprenne que le
plus sûr moyen de captiver ces peuples, c'est d'être juste et
bienfaisant.»
L'un des regrets de Pizarre, en quittant ces bords, fut d'y laisser
ce vaillant jeune homme. Mais celui-ci n'avait jamais été plus
heureux que dans ce moment. Se voyant au milieu d'un peuple
naturellement simple et doux, il jouissait du calme des passions; il
respirait l'air pur de l'innocence; il prenait plaisir à l'entendre célébrer
les vertus des Incas, enfants du soleil, et mettre au rang de leurs
bienfaits l'heureuse révolution qui s'était faite dans ses mœurs,
lorsque, par la raison, plus que par la force des armes, les Incas
l'avaient obligé de suivre leur culte et leurs lois. Alonzo, à son tour,
leur donnait une idée de nos mœurs et de nos usages, des progrès
de nos connaissances, et des prodiges de nos arts. Ce merveilleux
les étonnait. Le cacique lui demanda ce qui l'avait engagé à se
séparer de ses amis, et à demeurer sur ces bords. «Ceux avec qui je
suis venu, lui répondit Alonzo, m'ont dit: Allons faire du bien aux
habitants du Nouveau-Monde; aussitôt je les ai suivis. J'ai vu qu'ils
ne pensaient qu'à vous faire du mal, et je les ai abandonnés.» Il lui
raconta le sujet de sa querelle avec Candie. L'Indien en fut pénétré
de reconnaissance pour lui. Il le regardait avec une admiration douce
et tendre; et il disait tout bas: «Il en est digne, il en est plus digne
que moi.» L'heure du sommeil approchait; le cacique prit congé
d'Alonzo; mais, en s'en allant, il retournait vers lui les yeux, et levait
les mains vers le ciel.
Le lendemain, il vient le trouver dès l'aurore. «Éveille-toi, roi de
Tumbès, lui dit-il en lui présentant son diadème et ses armes,
éveille-toi; reçois de ma main la couronne. J'y ai bien pensé, je te la
dois. J'ai ton courage et ta bonté, mais je n'ai pas tes lumières.
Prends ma place, règne sur nous. Je serai ton premier sujet. L'Inca
l'approuvera lui-même.» Alonzo, confondu de voir dans un sauvage
cet exemple inoui de modestie et de magnanimité, sentit, ce que
l'orgueil ignore, que la véritable grandeur et la simplicité se
touchent, et qu'il est rare qu'un cœur droit ne soit pas un cœur
élevé. Il rendit grâces au cacique, et lui dit: «Tu es juste et bon: tu
dois être aimé de ton peuple. Laissons-lui son roi. D'autres soins
doivent occuper ton ami.»
Bientôt après, il vit venir les plus heureuses mères, celles qui
pouvaient s'applaudir d'avoir les filles les plus belles, et qui, les
menant par la main, les lui présentaient à l'envi. «Daigne agréer, lui
disaient-elles, cette jeune et douce compagne. Elle excelle à filer la
laine, elle en fait les plus beaux tissus; elle est sensible, elle
t'aimera. Tous les matins, à son réveil, elle soupire après un époux;
et du moment qu'elle t'a vu, tu es l'époux que son cœur désire. Tous
mes enfants ont été beaux; les siens le seront encore plus: car tu
seras leur père; et jamais nos campagnes n'ont rien vu de si beau
que toi.»
Molina se fût livré sans peine aux charmes de la beauté, de
l'innocence, et de l'amour. Mais se donner une compagne, c'était lui-
même s'engager; et ses desseins demandaient un cœur libre. Il avait
appris du cacique qu'au-delà des montagnes, deux Incas, deux fils
du soleil se partageaient un vaste empire; et dès-lors il avait formé
la résolution de se rendre à leur cour. «L'Inca, roi de Cusco, lui disait
le cacique, est superbe, inflexible; il se fait redouter. Celui de Quito,
bien plus doux, se fait adorer de ses peuples. Je suis du nombre des
caciques que son père a mis sous ses lois.» Alonzo, pour se rendre à
la cour de Quito, demanda deux fidèles guides. Le cacique aurait
bien voulu le retenir encore. «Quoi! si-tôt, tu veux nous quitter! lui
disait-il. Et dans quel lieu seras-tu plus aimé, plus révéré que parmi
nous?—Je vais pourvoir à ton salut, lui répondit Alonzo, et engager
l'Inca à prendre avec moi ta défense; car vos ennemis vont dans peu
revenir sur ces bords. Mais ne t'alarme point. Je viendrai moi-même,
à la tête des Indiens, te secourir.» Ce zèle attendrit le cacique; et les
larmes de l'amitié accompagnèrent ses adieux. Lui-même il choisit
les deux guides que son ami lui demandait; et avec eux Alonzo,
traversant les vallées, suivit la rive du Dolé, qui prend sa source vers
le nord.
 CHAPITRE XX.
Après une marche pénible, ils approchaient de l'équateur, et
allaient passer un torrent qui se jette dans l'Émeraude; lorsqu'Alonzo
vit ses deux guides, interdits et troublés, se parler l'un à l'autre avec
des mouvements d'effroi. Il leur en demanda la cause. «Regarde, lui
dit l'un d'eux, au sommet de la montagne. Vois-tu ce point noir dans
le ciel? Il va grossir et former un affreux orage.» En effet peu
d'instants après, ce point nébuleux s'étendit; et le sommet de la
montagne fut couvert d'un nuage sombre.
Les sauvages se hâtent de passer le torrent. L'un d'eux le
traverse à la nage, et attache au bord opposé un long tissu de
liane[78], auquel Alonzo, suspendu dans une corbeille d'osier, passe
rapidement; l'autre Indien le suit; et dans le même instant, un
murmure profond donne le signal de la guerre que les vents vont se
déclarer. Tout-à-coup leur fureur s'annonce par d'effroyables
sifflements. Une épaisse nuit enveloppe le ciel, et le confond avec la
terre; la foudre, en déchirant ce voile ténébreux, en redouble encore
la noirceur; cent tonnerres qui roulent, et semblent rebondir sur une
chaîne de montagnes, en se succédant l'un à l'autre, ne forment
qu'un mugissement qui s'abaisse et qui se renfle comme celui des
vagues. Aux secousses que la montagne reçoit du tonnerre et des
vents, elle s'ébranle, elle s'entr'ouvre; et de ses flancs, avec un bruit
horrible, tombent de rapides torrents. Les animaux épouvantés
s'élançaient des bois dans la plaine; et, à la clarté de la foudre, les
trois voyageurs pâlissants voyaient passer à côté d'eux le lion, le
tigre, le lynx, le léopard, aussi tremblants qu'eux-mêmes. Dans ce
péril universel de la nature, il n'y a plus de férocité; et la crainte a
tout adouci.
[78] Ces ponts s'appellent tarabites. La liane est une espèce d'osier.