Pro Linux System Administration Learn To Build Systems For Your Business Using Free and Open Source Software Lieverdink
Pro Linux System Administration Learn To Build Systems For Your Business Using Free and Open Source Software Lieverdink
com
https://textbookfull.com/product/pro-linux-system-
administration-learn-to-build-systems-for-your-
business-using-free-and-open-source-software-
lieverdink-2/
https://textbookfull.com/product/beginning-ubuntu-for-windows-and-mac-
users-start-your-journey-into-free-and-open-source-software-haines/
textbookfull.com
https://textbookfull.com/product/beginning-ubuntu-for-windows-and-mac-
users-start-your-journey-into-free-and-open-source-software-nathan-
haines/
textbookfull.com
https://textbookfull.com/product/comptia-network-review-guide-fourth-
edition-edition-craig-zacker/
textbookfull.com
Oral History and Mathematics Education Antonio Vicente
Marafioti Garnica
https://textbookfull.com/product/oral-history-and-mathematics-
education-antonio-vicente-marafioti-garnica/
textbookfull.com
https://textbookfull.com/product/cultural-perceptions-of-violence-in-
the-hellenistic-world-1st-edition-michael-champion/
textbookfull.com
https://textbookfull.com/product/obstetric-imaging-fetal-diagnosis-
and-care-joshua-a-copel-et-al/
textbookfull.com
https://textbookfull.com/product/a-murder-on-poets-hill-ella-daniels-
mystery-2-1st-edition-j-a-whiting/
textbookfull.com
Universe Freedman
https://textbookfull.com/product/universe-freedman/
textbookfull.com
Interactive Storytelling 12th International Conference on
Interactive Digital Storytelling ICIDS 2019 Little
Cottonwood Canyon UT USA November 19 22 2019 Proceedings
Rogelio E. Cardona-Rivera
https://textbookfull.com/product/interactive-storytelling-12th-
international-conference-on-interactive-digital-storytelling-
icids-2019-little-cottonwood-canyon-ut-usa-
november-19-22-2019-proceedings-rogelio-e-cardona-rivera/
textbookfull.com
Pro Linux System
Administration
Learn to Build Systems for Your Business
Using Free and Open Source Software
—
Second Edition
—
Dennis Matotek
James Turnbull
Peter Lieverdink
Pro Linux System
Administration
Learn to Build Systems for Your Business
Using Free and Open Source Software
Second Edition
Dennis Matotek
James Turnbull
Peter Lieverdink
Pro Linux System Administration: Learn to Build Systems for Your Business Using Free and Open Source
Software
Dennis Matotek James Turnbull Peter Lieverdink
Footscray, Victoria, Brooklyn, New York, North Melbourne, Victoria,
Australia United States Australia
ISBN-13 (pbk): 978-1-4842-2007-8 ISBN-13 (electronic): 978-1-4842-2008-5
DOI 10.1007/978-1-4842-2008-5
Library of Congress Control Number: 2017935471
Copyright © 2017 by Dennis Matotek, James Turnbull and Peter Lieverdink
This work is subject to copyright. All rights are reserved by the Publisher, whether the whole or part of the
material is concerned, specifically the rights of translation, reprinting, reuse of illustrations, recitation,
broadcasting, reproduction on microfilms or in any other physical way, and transmission or information
storage and retrieval, electronic adaptation, computer software, or by similar or dissimilar methodology now
known or hereafter developed.
Trademarked names, logos, and images may appear in this book. Rather than use a trademark symbol with
every occurrence of a trademarked name, logo, or image we use the names, logos, and images only in an
editorial fashion and to the benefit of the trademark owner, with no intention of infringement of the trademark.
The use in this publication of trade names, trademarks, service marks, and similar terms, even if they are
not identified as such, is not to be taken as an expression of opinion as to whether or not they are subject to
proprietary rights.
While the advice and information in this book are believed to be true and accurate at the date of publication,
neither the authors nor the editors nor the publisher can accept any legal responsibility for any errors or
omissions that may be made. The publisher makes no warranty, express or implied, with respect to the
material contained herein.
Managing Director: Welmoed Spahr
Editorial Director: Todd Green
Acquisitions Editor: Louise Corrigan
Development Editor: James Markham
Technical Reviewer: Sander van Vugt
Coordinating Editor: Nancy Chen
Copy Editors: Lori Jacobs and Kim Wimpsett
Compositor: SPi Global
Indexer: SPi Global
Artist: SPi Global
Distributed to the book trade worldwide by Springer Science+Business Media New York,
233 Spring Street, 6th Floor, New York, NY 10013. Phone 1-800-SPRINGER, fax (201) 348-4505, e-mail
orders-ny@springer-sbm.com, or visit www.springeronline.com. Apress Media, LLC is a California LLC
and the sole member (owner) is Springer Science + Business Media Finance Inc (SSBM Finance Inc). SSBM
Finance Inc is a Delaware corporation.
For information on translations, please e-mail rights@apress.com, or visit www.apress.com/rights-permissions.
Apress titles may be purchased in bulk for academic, corporate, or promotional use. eBook versions and
licenses are also available for most titles. For more information, reference our Print and eBook Bulk Sales web
page at www.apress.com/bulk-sales.
Any source code or other supplementary material referenced by the author in this book is available to
readers on GitHub via the book's product page, located at www.apress.com/9781484220078. For more
detailed information, please visit www.apress.com/source-code.
Printed on acid-free paper
To Bianca, Ziggy, Anika, Othello, plus the cute little chickens.
And special thanks to Sander whose knowledge and advice were invaluable on this book.
—Dennis
Contents at a Glance
■
■Part I: The Beginning�������������������������������������������������������������������������� 1
■
■Chapter 1: Introducing Linux��������������������������������������������������������������������������������� 3
■
■Chapter 2: Installing Linux���������������������������������������������������������������������������������� 11
■
■Chapter 3: Introducing VirtualBox, Git, and Vagrant�������������������������������������������� 73
■
■Chapter 4: Linux Basics��������������������������������������������������������������������������������������� 99
■
■Chapter 5: Users and Groups����������������������������������������������������������������������������� 147
■
■Chapter 6: Startup and Services������������������������������������������������������������������������ 181
■
■Chapter 7: Networking and Firewalls���������������������������������������������������������������� 217
■
■Chapter 8: Package Management���������������������������������������������������������������������� 297
■
■Chapter 9: Storage Management and Disaster Recovery���������������������������������� 357
■
■Part II: Making Linux Work for You������������������������������������������������� 415
■
■Chapter 10: Infrastructure Services: NTP, DNS, DHCP, and SSH������������������������� 417
■
■Chapter 11: Web and SQL Services�������������������������������������������������������������������� 473
■
■Chapter 12: Mail Services��������������������������������������������������������������������������������� 525
■
■Chapter 13: File Sharing and Printing��������������������������������������������������������������� 595
■
■Chapter 14: Backup and Recovery�������������������������������������������������������������������� 635
■
■Chapter 15: Networking with VPNs������������������������������������������������������������������� 701
■
■Chapter 16: Directory Services�������������������������������������������������������������������������� 733
v
■ Contents at a Glance
■
■Chapter 17: Performance Monitoring and Optimization������������������������������������ 799
■
■Chapter 18: Logging and Monitoring����������������������������������������������������������������� 839
■
■Chapter 19: Configuration Management������������������������������������������������������������ 911
Index��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 983
vi
Contents
■
■Part I: The Beginning�������������������������������������������������������������������������� 1
■
■Chapter 1: Introducing Linux��������������������������������������������������������������������������������� 3
Linux Distributions����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3
Red Hat Enterprise Linux������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 4
CentOS���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5
The Fedora Project��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5
Debian Linux������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5
Ubuntu���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5
Gentoo���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
So Which Distribution Should You Choose?�������������������������������������������������������������������������������������������� 6
So Which Distributions Does This Book Cover?�������������������������������������������������������������������������������������� 7
Picking Hardware������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 7
Supported Hardware�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8
Getting the Software�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8
Getting Support���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 9
Summary������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 10
■
■Chapter 2: Installing Linux���������������������������������������������������������������������������������� 11
LiveCDs and Virtual Machines���������������������������������������������������������������������������������������� 12
LiveCDs������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12
Virtual Machines����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12
vii
■ Contents
Summary������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 72
■
■Chapter 3: Introducing VirtualBox, Git, and Vagrant�������������������������������������������� 73
VirtualBox Installation���������������������������������������������������������������������������������������������������� 74
Licensing���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 74
Creating a New VirtualBox Machine����������������������������������������������������������������������������������������������������� 75
Installing Git������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 82
Git Basics���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 86
Introducing Vagrant������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 87
Installing Vagrant���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 88
Vagrant Concepts��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 88
Getting Started with Vagrant���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 89
Summary������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 97
■
■Chapter 4: Linux Basics��������������������������������������������������������������������������������������� 99
Getting Started��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 99
Logging In������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 100
viii
■ Contents
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 145
■
■Chapter 5: Users and Groups����������������������������������������������������������������������������� 147
What Happens When You Log In?��������������������������������������������������������������������������������� 147
Working with Users and Groups����������������������������������������������������������������������������������� 148
Introducing sudo��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 149
Creating Users������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 150
Creating Groups���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 153
Deleting Users and Groups����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 156
Managing Users and Groups via the GUI�������������������������������������������������������������������������������������������� 157
Passwords������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 160
Password Aging���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 161
Disabling Users����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 163
ix
■ Contents
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 180
■
■Chapter 6: Startup and Services������������������������������������������������������������������������ 181
What Happens When Your Host Starts?������������������������������������������������������������������������ 181
Powering On��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 181
Boot Loaders��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 184
Starting the Operating System����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 185
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 216
x
Visit https://textbookfull.com
now to explore a rich
collection of eBooks, textbook
and enjoy exciting offers!
■ Contents
■
■Chapter 7: Networking and Firewalls���������������������������������������������������������������� 217
Introduction to Networks and Networking������������������������������������������������������������������� 218
Getting Started with Interfaces����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 222
Managing Interfaces��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 226
Configuring Networks with Network Scripts�������������������������������������������������������������������������������������� 235
Network Configuration Files for Ubuntu��������������������������������������������������������������������������������������������� 242
TCP/IP 101������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 247
General Network Troubleshooting�������������������������������������������������������������������������������� 249
Ping!��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 249
MTR���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 250
The tcpdump Command��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 251
The Netcat Tool����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 254
You Dig It?������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 255
Other Troubleshooting Tools��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 257
Adding Routes and Forwarding Packets��������������������������������������������������������������������������������������������� 257
Netfilter and iptables�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 263
How Netfilter/iptables Work���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 263
Tables������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 265
Chains������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 265
Policies����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 267
Network Address Translation�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 267
Using the Firewall-cmd Command����������������������������������������������������������������������������������������������������� 268
Using the ufw Command�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 270
Using the iptables Command�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 273
Explaining Firewall Rules������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 279
Logging and Rate Limiting and Securing Netfilter������������������������������������������������������������������������������ 282
Further Exploring firewall-cmd����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 286
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 295
xi
■ Contents
■
■Chapter 8: Package Management���������������������������������������������������������������������� 297
Introduction to Package Management������������������������������������������������������������������������� 297
Package Management on CentOS�������������������������������������������������������������������������������� 299
Getting Started����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 300
The Application Installer��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 300
Yellowdog Updater Modified��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 306
DNF – or Dandified YUM��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 314
Red Hat Package Management���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 315
Package Management on Ubuntu�������������������������������������������������������������������������������� 322
Aptitude���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 323
Package Management with Ubuntu Software App����������������������������������������������������������������������������� 335
Using dpkg������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 343
Examining Package Details���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 346
Examining Package Contents������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 347
Performing a File Search�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 347
Installing Packages����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 347
Removing a Package�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 348
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 355
■
■Chapter 9: Storage Management and Disaster Recovery���������������������������������� 357
Storage Basics������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 357
Devices����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 357
Partitions���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 359
Filesystems������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 366
Creating Swap Filesystem������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 368
Creating an Ext4 Partition������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 370
xii
■ Contents
RAID������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 386
Types of RAID�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 386
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 413
■
■Part II: Making Linux Work for You������������������������������������������������� 415
■
■Chapter 10: Infrastructure Services: NTP, DNS, DHCP, and SSH������������������������� 417
Keeping Time���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 417
Time with timedatectl������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 418
Network Time Protocol����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 419
The Global NTP Server Pool���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 422
Chrony������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 424
xiii
■ Contents
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 471
■
■Chapter 11: Web and SQL Services�������������������������������������������������������������������� 473
Apache Web Server������������������������������������������������������������������������������������������������������ 473
Installation and Configuration������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 474
HTTPD Performance��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 482
Access Restriction������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 483
Modules���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 486
File and Directory Permissions����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 488
xiv
■ Contents
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 524
■
■Chapter 12: Mail Services��������������������������������������������������������������������������������� 525
How Does E-mail Work?����������������������������������������������������������������������������������������������� 525
What Happens When You Send an E-mail?����������������������������������������������������������������������������������������� 526
What Happens After You Send an E-Mail?������������������������������������������������������������������������������������������ 529
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 634
■
■Chapter 14: Backup and Recovery�������������������������������������������������������������������� 635
Disaster Recover Planning������������������������������������������������������������������������������������������� 635
Backup Process������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 637
Things to Think About������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 638
xvi
■ Contents
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 700
■
■Chapter 15: Networking with VPNs������������������������������������������������������������������� 701
Our Example Network�������������������������������������������������������������������������������������������������� 701
Introducing OpenVPN��������������������������������������������������������������������������������������������������� 703
Installing OpenVPN����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 703
Starting and Stopping OpenVPN��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 704
Configuring OpenVPN������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 704
Exposing Head Office Resources with OpenVPN�������������������������������������������������������������������������������� 717
VPN Connections for Mobile Users����������������������������������������������������������������������������������������������������� 719
xvii
■ Contents
Implementation������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 738
Installation�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 739
CentOS Installation Guide������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 740
Ubuntu Installation Guide������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 740
Configuration���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 740
Requirements������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 741
Configuring SLAPD����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 742
Listing, Adding, and Creating a Schema��������������������������������������������������������������������������������������������� 749
Access Control Lists��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 754
Working with the slapd Daemon��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 762
Setting Up Your LDAP Client���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 765
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 797
■
■Chapter 17: Performance Monitoring and Optimization������������������������������������ 799
Basic Health Checks����������������������������������������������������������������������������������������������������� 799
CPU Usage������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 799
Memory Usage������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 800
xviii
■ Contents
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 837
■
■Chapter 18: Logging and Monitoring����������������������������������������������������������������� 839
Logging������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 839
journald���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 839
rsyslogd���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 846
Configuring rsyslog����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 847
Configuring RELP�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 855
Starting and Stopping rsyslog������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 857
Testing Logging with logger��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 857
Log Management and Rotation����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 858
Log Analysis and Correlation���������������������������������������������������������������������������������������� 861
Introducing Beats and Logstash��������������������������������������������������������������������������������������������������������� 861
Elasticsearch for Log Stashing����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 871
xix
■ Contents
Monitoring�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 876
Introducing Nagios-Core��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 877
Installing Nagios��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 879
Starting Nagios����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 881
Nagios Configuration�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 881
Setting Up the Nagios Console����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 901
Troubleshooting Nagios���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 908
Summary���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 909
■
■Chapter 19: Configuration Management������������������������������������������������������������ 911
Provisioning������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 912
Provisioning with CentOS Cobbler������������������������������������������������������������������������������������������������������ 912
MAAS�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 936
Index��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 983
xx
Visit https://textbookfull.com
now to explore a rich
collection of eBooks, textbook
and enjoy exciting offers!
About the Authors
James Turnbull is the CTO at Empatico, co-chair of O’Reilly’s Velocity conference, an advisor at AccessNow
and Docker Inc.
Previously CTO at Kickstarter, VP of Engineering at Venmo and was an early employee and executive at
Docker and Puppet Labs.
He is a contributor to a number of open source projects and regularly speaks on topics related
to writing, systems administration, and open source technologies. He is the author of several books:
https://terraformbook.com/, https://www.artofmonitoring.com/, https://www.dockerbook.com/,
https://www.logstashbook.com/, Pro Puppet (Apress, 2011), Pulling Strings with Puppet: Systems
Administration Made Easy (Apress, 2008), Hardening Linux (Apress, 2008), and Pro Nagios 2.0
(Apress, 2006).
Peter Lieverdink was born in a small Dutch country town. He owns a pair of clogs but has never eaten tulips
or lived in a windmill. On his 22nd birthday, Peter moved to Australia and briefly worked in an office cubicle.
He now runs his own business, Creative Contingencies Pty, Ltd. The business depends on open source
software for infrastructure and development as well as daily office tasks.
Peter specializes in web application development and helping other businesses implement open source
solutions using Linux on both desktops and servers.
xxi
About the Technical Reviewer
Sander van Vugt is a best-selling author and technical trainer, living in the
Netherlands. In his professional life, Sander focuses on enterprise Linux
distributions and has authored several books and video courses about
them. For more information, visit his web site, www.sandervanvugt.com.
xxiii
PART I
The Beginning
CHAPTER 1
Introducing Linux
Linux Distributions
What is a Linux distribution? Well, in simple terms it is a collection of applications, packages, management,
and features that run on top of the Linux kernel. The kernel is what all distributions have in common (it is
sometimes customized by the distribution maintainers), but at their core they all run Linux.
■■Note So what’s a kernel, you ask? Don’t panic, we’ll fill you in. The kernel is the core of all computer
operating systems and is usually the layer that allows the operating system to interact with the hardware in
your computer. The kernel contains software that allows you to make use of your hard disk drives, network
cards, RAM, and other hardware components. In the Linux world, the kernel is based on code originally
developed by the founder of Linux, Finnish developer Linus Torvalds. The kernel is now maintained by a
community of open source developers, and changes go through a software life-cycle process. Your distribution
will come with a version of that kernel, and like Windows or other operating systems it can be updated and
upgraded to provide new features or fix bugs.
The world of Linux distributions may at first seem a little confusing. You are probably thinking, “If they
are all ‘Linux,’ why are there so many different names, and which do I choose?” You may have heard names
like Red Hat, Fedora, Debian, and the more oddly titled Ubuntu (it’s a Zulu word that loosely translates as
“humanity toward others”!). In this section, we’ll explain what a distribution is, describe the ways in which
distributions differ, and suggest some strategies for selecting the right distribution for you.
Distributions differ in several ways, and three of the most important are
• Purpose
• Configuration and packaging
• Support model
First, different distributions are often designed for different purposes and provide different user
experiences. Some distributions are designed as servers and others as desktops, and some are designed to
perform particular functions, for example, as embedded systems. The majority of Linux installations still
tend to be servers. While more Linux desktops are appearing, the numbers do not yet challenge Windows
and Apple OS X dominance of the desktop market.
The second major difference between distributions is in their configuration. While some distributions
keep all their configuration settings and files in the same locations, others vary their locations. Additionally,
the process of installing and updating applications (which are usually installed by a package) is not
consistent across distributions. Many distributions use different application installation and management
tools (generally called package management tools). This can be confusing and can make administration
difficult if you have an environment with differing distributions. In Chapter 19, we’ll look closely at
configuration management tools and how to overcome these sorts of issues.
The third difference is that distributions also have differing support models. Some, like Debian, CentOS,
and Fedora, are maintained by a community of volunteers. Others, like Red Hat Enterprise Linux and
Ubuntu, are maintained and supported by a commercial vendor. The software is still open source, but you
can pay for support and maintenance. Most commercial Linux vendors support themselves through the sale
of maintenance and support services.
Let’s look at some of the available choices; this won’t be a comprehensive list, but we’ll cover most of
the major popular distributions and then present some reasons for selecting particular platforms. We’ll
also group together some of the like distributions, particularly focusing on distributions derived from two
major distributions: CentOS (derived from the Red Hat distribution) and Ubuntu (itself a derivation from the
Debian distribution).
■■Note So how can one distribution be “derived” from another distribution? Well, open source software
means that the source code is available to developers. Developers can pick and choose the features they
want in a distribution and potentially create their own distribution. Many of the major distributions appeared
because a developer or group of developers decided to create their own version of another distribution. These
new derivations often have their own branding and features. Some remain close to the parent distribution, and
others follow their own path.
4
Random documents with unrelated
content Scribd suggests to you:
picture in Rome, to give concerts there and elsewhere in Europe,
taking his family along. In Rome he rented the fabulous Villa
Badaglio, where crystal chandeliers gleamed on statuary and marble
floors and old masters decorated the walls.
In London he failed to appear at the Albert Hall concert that had
been arranged for him; same thing in Hamburg, where crowds
jeered his name. He died in Rome, aged thirty-eight, suffering from
phlebitis and a blood clot in a coronary artery. His enormous bulk
created some macabre problems for the undertakers. Not long after,
when Betty Lanza had brought her children back to Beverly Hills, her
mother tried to get her committed for psychiatric care. Betty would
listen to no one, any more than she’d listened when Mario’s sanity
was at stake. There were five more months left before drugs took
Betty’s life. Love for the man she’d lost? Desperation? The verdict
simply said: cause unknown.
All of us, within ourselves, carry the seed of our own
destruction. But in some there is an inner core beyond our powers to
destroy. Jack Barrymore was one of these. I watched him try to pull
himself down. He was a man embittered, disillusioned, broken in
health and finances, burlesquing his own genius with a devil’s grin.
He saw the same public that idolized him in The Jest, Richard III,
Hamlet shriek with sadistic laughter over his antics on and off the
camera.
During a lull on the set one afternoon, some jokester said to
him: “Come on, Jack, give us one of your old tear jerkers.” He
agreed, with a shrug; started hamming Mark Antony’s lines from
Julius Caesar. “Friends, Romans, countrymen.... My heart is in the
coffin there with Caesar, and I must pause till it comes back to me.”
After the first few lines something had happened. As the voice
steadied and deepened the set grew quiet. Grips, carpenters,
electricians, extras approached, soft-footed. When Mark Antony
finished, Hamlet took his place. The years fell away and there, on
the cluttered sound stage, stood the young Hamlet, the greatest any
theater ever knew.
In complete silence Barrymore walked to his dressing room.
Then such a storm of applause broke out that the whole stage shook
with it. More faces than one were streaked with tears. We knew we
had seen an indestructible human spirit fighting its way clear of the
dross of a reckless and ill-spent life.
Nineteen
We used to go riding in the moonlight, raising the dust down roads
shadowed by palm trees, walking the horses through citrus groves and
fields of barley, up into the trackless red hills, where we’d turn to catch
a glimpse of the Pacific gleaming like pewter under the night sky. Now
cowboys have to learn how to climb into a saddle before they can
gallop away into the sunset for another TV horse opera. There are
none of the genuine, Bill Hart variety left.
When I first saw Hollywood, Sam Goldwyn was still Goldfish, and a
grain store stood on Sunset Boulevard at the corner of Cahuenga. Cecil
B. De Mille, looking for some place to produce The Squaw Man, had
rented a livery stable at Selma and Vine, founding the motion-picture
capital, the wonderland that clothed dreams in flesh for millions of the
world’s inhabitants. Bill Farnum reigned in splendor in a suite at the
Hollywood Hotel; I made my movie debut with him, played his leading
lady for $100 a week, which was a fortune to me then.
Life was simple, exciting, and, most of all, fun. We worked hard
and loved it. People were neighborly, kind, and didn’t know the
meaning of class distinction—that came later when the big money
rolled in and changed everything. We used to borrow sugar, bake cakes
for the folks next door, stop by each other’s houses to gossip about the
wonders of this bouncing new baby, the movie business, and the
climate, and the everlasting sunshine. Where is it now? Hidden by fog
and smog.
Now the dirty-post-card boys have moved in, churning out pictures
reeking of violence, prostitution, perversion, and decay. Anybody can
produce a movie—it takes no great talent. Everybody can try to make a
quick killing in hard times and the devil with the consequences. Of
course, we always knew there were such things as sewers, but never
before have audiences had their noses pushed over so many gratings.
A different odor used to hang over our town—the smell of fresh
money. It poured from the four corners of the earth like the tide
coming in. That’s the scent that drew the founders of our industry, a
bunch of shrewd dishwashers, nickelodeon proprietors, glove salesmen,
dress manufacturers, junk dealers. They knew a good thing when they
saw it, and who should worry about tomorrow?
They were freebooters at heart, most of them, set on carving out
empires and ruling them like despots. They started by despoiling the
land when they lopped down the trees to make room for the shabby
warehouses and barns we call studios. My office desk is placed
nowadays so that I can turn my back on Hollywood. If I faced the
window, the sun would be in my eyes, and I like the sun on my back.
They despoiled the actors and actresses, too, whose names
became better known than those of presidents and kings. Money
ruined many of the stars, washed over them in a deluge, then left them
high and dry when their few working years were over. Lionel
Barrymore, for instance, earned a gigantic reputation as director and
star, with enough talent left over to make him more than competent in
other arts—a water color and two etchings hang in my den, and he was
a fine composer, too. But he left very little property behind, and that
was seized by federal agents a few hours after his funeral, to be
auctioned to pay his income tax.
He lies beside his wife, Irene Fenwick; Jack Barrymore was buried
on her other side by Lionel’s order. Years before, Jack had been in love
with her, but his big brother broke up the romance and later tried to
commit suicide. Then Lionel fell in love with her, and to marry her, he
left his wife and two sons, both of whom died in their early teens. Few
people knew he had children.
Studio heads dangled the carrots at contract-signing time and
cracked the whip once the ink on the paper was dry. Not so long ago
David Selznick was reminiscing about those tightly disciplined days with
me: “I’ve called Jack Barrymore into my office for not knowing his
lines; he was contrite and apologetic. I had to speak to Leslie Howard,
who was embarrassing Vivien Leigh by not being prepared for the
scene. But you never had to speak a second time. They recognized
their fault and corrected it.”
Garbo was never late. She appeared on the set at 9 a.m. sharp,
made up and ready to work and no nonsense. But she was patience
itself if an older member of the company had trouble remembering
lines. She was considered demanding when she wanted to know who
would produce, who co-star, who direct. Once she turned down a story
Metro wanted her to make, David remembered, “and they cast her
opposite Tim McCoy in a Western as punishment. When Lionel
Barrymore heard it he said: ‘That’s like cutting Tolstoy’s beard so he
wouldn’t write any revolutionary novels.’”
Now we have Elizabeth Taylor picking up more than $2,000,000 for
Cleopatra, jeopardizing the whole future of Twentieth Century-Fox by
her behavior, and getting herself proposed for a seat on the board of
directors by a disgruntled stockholder. We have Mr. Brando collecting
more than a million from Mutiny on the Bounty, plus overtime for every
day’s delay his antics caused. Selznick calls such ventures “movies of
desperation.”
“The men who make movies have been digging their own graves,”
he says. “They’ll put up with anything for a transient advantage. They
have no long-term concern because they’re busy getting dollars for the
next statement, watching the effect that statement will have on the
company’s stock.” I second that.
What went wrong with Hollywood? Well, something like this....
The founding fathers didn’t know what competition was. They had
it all their own, undisputed way so long. They hit on something, motion
pictures, that the world took to like babies take to candy. The handful
of families that ran the big studios made a cozy little clique by
intermarriage, bringing in their relatives, sticking together like mustard
plasters.
The same men owned the studios, the distributing companies, and
many of the biggest movie theaters. Right down the line, they
controlled what audiences saw and how much they paid to see it. An
independent theater owner in any town at home or abroad either was
deprived of the pictures he wanted or else had to accept block booking.
To lay hold of, say, a sure-fire Humphrey Bogart picture from Warners,
he had to take three others that he’d have to take a chance on.
But a picture had to be a real turkey not to pay its way, at least. If
people wanted an evening out, in most cases, they had no place to go
except the movies. There’s never been a monopoly that brought such
sweet rewards to the men who ran it. Radio proved to be no kind of
competition. If I paid them enough—and some big stars demanded
$5000 to stand up and read a script—I could get virtually anybody I
wanted, including Dore Schary, on my weekly show when I crashed
into broadcasting. A loud-speaker was no substitute for the screen,
where a kind of earthy paradise was on view. Illusion had to be put into
pictures, not just into words.
The film factories were organized like an automobile assembly line.
They had to be. The demand for movies was insatiable. Our town
turned out four, five hundred pictures a year, with close to a thousand
actors and actresses under contract. Every year the bosses prepared
lavish promotion programs to light a gleam in the exhibitors’ eyes,
listing the four colossal musicals, the half dozen scintillating comedies,
the seven searing dramas, and so forth which the particular studio
would deliver in the months ahead. Many times these promises were
pure blue sky. They’d invent a title, pencil in the stars, then a team of
contract writers would knock out a story. Today no production head can
promise what next year will bring because the system’s out of his
control and he just doesn’t know about tomorrow.
On top of the heap sat the Mayers, Schencks, Warners, Goldwyn,
most of them ruling like pharaohs, unapproachable by underlings
except by invitation. At the next level down, among the producers and
directors, came the real pros who kept the wheels aturning. A man like
Byrnie Foy, the “Keeper of the B’s” at Warners, could look at a script for
a Western, rip out a page after a single glance, and order: “Don’t have
them cross a bridge, or you’ll have to build it. Have them cross a gulch
and save $20,000.”
That’s a far cry from Something’s Got to Give, where Fox watched
$2,000,000 disappear down the gutter and all they got for it was some
footage of Marilyn Monroe slipping into a swimming pool naked. Most
of the old-time professional producers are dead. Our town needs the
likes of them the way a burning house needs firemen.
We had directors whom actors and actresses gave their eyeteeth to
work for; it was the cracker-jack directors who made the stars.
Beginners in grease paint slogged their way up through bit parts in “B”
pictures until they’d picked up enough experience for bigger things and
better contracts. Sometimes the lightning would strike an actor like Bob
Mitchum, glimpsed by Bill Wellman as he strode down Hollywood
Boulevard. Bill had G.I. Joe to make, didn’t fancy Gary Cooper for it
because he needed a man with a look of sweat on his skin and the
devil inside him. Bill tapped Bob Mitchum for stardom on the spot. Bob,
after more than his share of headlines, ranks now as one of our more
solid citizens.
Like a ride on a roller coaster, Hollywood reached peak prosperity
just before the final dive began. World War II brought in profits that
overflowed the tills and burst the bank vaults. It also brought on the
first of the catastrophic decisions that wrecked the industry.
A soldier with a precious pass or an off-duty hour to spare, a war
worker on the swing shift—the whole world flocked to the movies to
escape reality for a few moments. You couldn’t produce a picture, any
picture, without it turning a handsome profit. So we promptly made the
worst claptrap and flung it on the screens.
By way of gratitude toward the men who fought the war, our town
let them wander by the thousands around the streets when they drifted
in on leave, craning their necks to see a famous face or ready to settle
for a pretty one. Aside from limited efforts like the much-publicized
Hollywood Canteen, our hospitality was mostly private. Many towns put
cots down for GI’s to sleep on in town halls and firehouses if they were
caught without accommodations for the night. Not us. I campaigned for
vacant sound stages to be converted into temporary quarters for our
visitors in uniform. For all I achieved, I was talking to myself.
The catastrophe that the studios invited was the death of glamour,
which had filled the air we breathed. The stars were asked to stop
wearing the golden glow of gods and goddesses and look like plain
folks, as homey as apple pie and lawn mowers. You couldn’t pick up a
magazine without coming across publicity shots of Betty Grable out
marketing, Bette Davis washing dishes, or Alice Faye changing diapers.
Nobody had ever seen a picture of Dietrich hanging out wet wash or
Jack Barrymore in a life-with-father layout. We were busy bringing stars
down out of the sky, lousing up the act, cutting our own throats.
Realism strangled the dream stuff, and it’s slowly slaughtering
Hollywood. I see very little hope unless glamour is given its rightful
place again. I believe that audiences wanted it then and want it now.
More and more people share that point of view. Jerry Lewis is one of
them.
“It wasn’t good to take the soft lights off the tinsel,” said Jerry.
“The days of the stars must return. There’s been too much haphazard
mingling with the public by the stars. It killed a beautiful illusion, the
illusion that helped make Hollywood and picture stars important to the
public.”
When the GI’s came back from the war, the lean years set in for
our industry. They’d seen strange sights and found new dreams. They
were a restless generation, looking for fresh excitements. They turned
to bowling alleys, night baseball, the race tracks. Suddenly there were
a whole lot of other things to do besides going to the movies. The
money that went for new pastimes used to go into movie-house tills.
They reacted by bumping up admission prices. It didn’t help.
Instead of a couple being able to see a double feature, cartoons, and a
newsreel at thirty-five cents a head, for a first-run picture the tab
leaped up to $1.50 and more apiece. Coincidentally, another great
American invention had come along in the postwar years, the baby
sitter.
Only a handful of households could afford living-in servants after
the maids and cooks and butlers had enjoyed a taste of wartime wages
on factory assembly lines. It was no longer the thing to do to ask a
neighbor to mind the baby while Dad took Mother to the movies. They
had to hire a baby sitter at accelerating hourly rates. If Dad stood
Mother dinner out somewhere first, a couple of hours watching Luise
Rainer knocked the family budget for ten or fifteen dollars. It just
wasn’t worth that much. The tide on the sea of gold was ebbing fast.
Then the government started huffing and puffing, and the big
empires were gone with the wind. What happened was that the
independent theater owners, who’d been pushed around for years,
finally nudged the Justice Department into declaring that it was illegal
under the anti-trust laws for the same organization to make movies,
distribute them, and screen them in its own picture palaces.
This was like the Ford Motor Company waking up one morning to
find it had lost all its showrooms. Or Fanny Farmer discovering she
could cook up her candy but not run the stores she sold it in. The
movie makers, who had never smelled real competition up to date,
suddenly realized they were in a tougher grind than the cloak-and-suit
business ever was.
There was a moment when they could have had another gilt-edged
guarantee of money by the billions if they’d had the sense to see it.
The early runners of the television industry came on their knees to
Hollywood and begged the movie men to help them. “You’ve got the
factories to make the product, we’ll get the outlets to show it,” they
said. “Let’s co-operate, and we’ll all grow rich.”
Oh, but the studio heads were too smart for that! They could have
held television in the palms of their hands. Instead they jeered: “Who’s
going to stay home and watch a little box?” They sneered: “What have
you got—women wrestlers and bike races? It’s a fad like Yo-yo. It can’t
last. Movies are better than ever.”
Only Paramount sensed the potential in the little boxes when there
were no more than half a million of them, with post-card-sized screens,
in the country. That studio joined hands with Dr. Allen Du Mont, the
pioneer TV scientist, hoping to build a network of Channel Fives. But he
was an inventor, not an executive who could put together the
necessary hours of daily programming. The idea failed, the network
amounted to nothing, and all that Y. Frank Freeman, head of
Paramount, could do was watch NBC and CBS forge ahead, while he
speculated on what might have been.
The bankers moved deeper and deeper into the faltering movie
industry. They had to. They were the people with money to keep it
going. They didn’t know a thing about it, but they knew a star when
they saw one. To a banker, a star looked like the safest bet in a
business beset with more hazards than a steeplechase. The studios
found out you could always raise the financing if you showed Mr.
Moneybags a big enough star and a script the star liked. Independent
producers learned the same lesson and flocked around, waving
contracts. Directors, cameramen, every other key employee necessary
to make good movies—the banks didn’t want to hear about them.
The ever-loving agents grabbed hold hard. If the industry lived or
died on names like Gable, Brando, Hepburn, and Taylor, then, by crikey,
their clients were going to grab the steering wheel from the
professional producers and studio heads. The only way the stars could
be guaranteed enough money to tempt them to work was to give them
a slice of the picture’s potential profits on top of salary. The slice grew
bigger and bigger and bigger.
In the old days we used to wait impatiently for the studio gates to
open at 9 a.m. I couldn’t get there soon enough. Nowhere else did you
have such fun. You had companions of your own kind to work with,
many of them the finest talents in the worlds of the theater, concert
platform, fashion salon. On Saturdays and Sundays we’d hurry back to
the studios to hear the orchestras record sound tracks with stars of the
musicals, or maybe listen to four hundred Negroes sing spirituals for a
Lawrence Tibbett picture.
When George Cukor was preparing The Women, I was so eager to
play in it that I called him on the quiet after Dema Harshbarger had set
a price on my head of $1000 minimum, whether for a day’s work or a
week’s. “Confidentially, I’d work for nothing,” I told him. A contract was
drawn at a cut-down figure and sent to Dema.
She asked me into her office, next to mine. “I’d like to give you a
farewell luncheon at some smart place,” she said, her dark eyes
gleaming bright. “We won’t have any unpleasantness, and we’ll stay
friends, but I don’t want any business dealings with you unless you let
me set a value on you.” I got the point—and a revised contract.
At least two once-powerful studios, Fox and MGM, were driven into
a corner from which they may never emerge, thanks to the present,
overpriced star system. Rome and Madrid today are the temporary
movie capitals of the world. Tokyo, London, Paris—all compete for the
title. Soaring costs at home push more and more production overseas.
The peccadilloes of foot-loose stars and producers who hanker for far-
off places favor foreign production. Some countries freeze profits from
the screening of American movies, so the money must be used to stake
new pictures inside those countries’ frontiers. Then, too, the big screen
demands the real locations; you can no longer paint a mountain on a
piece of glass and make it look like the Rockies.
So pictures like Lawrence of Arabia and Ben-Hur are made
anywhere except in Hollywood. William Holden won’t come home from
Switzerland for reasons of taxes—and his pictures get picketed by our
town’s movie unions. Even Tom and Jerry are refugees now. They were
made at Culver City before the animation studios were shut five years
ago. Now Tom and Jerry are drawn in Italy, Popeye is a Yugoslav
sometimes, and Bullwinkle comes to life on drawing boards in Mexico.
Walt Disney remains one of the all-Americans.
MGM prayed it would be helped out of its Mutiny hole by the oil
well that started to flow on the back lot at Culver City at about the time
that Brando was stumbling through the final scenes of the picture in
Hollywood.
Twentieth Century-Fox went in for sterner stuff, very late in the
day. They tried to hurry Cleopatra production to a conclusion by cutting
off the salary in Rome of Walter Wanger. They fired Marilyn Monroe and
sued her for $500,000 for absenteeism from the set of Something’s Got
to Give after she had given five days of performance in seven weeks of
shooting.
The Fox counterrevolution against stars found her colleague, Dean
Martin, in the line of fire next. He’d promptly announced after Marilyn
was dismissed that so far as he was concerned it was Monroe or
nobody. He walked out; the picture was shut down. Equally promptly
the studio threw a record-breaking suit for $5,678,000 at his head,
claiming breach of contract, and Dean’s attorneys filed countercharges.
He was no hero to the unions, though they sat back and did
nothing. An official said to me: “He’s putting people out of work at a
time when we’re all faced with unemployment due to runaway
production. He’s certainly demonstrating his unconcern for his co-
workers.”
When a star got out of line, the crew used to have a peculiar way
of handling the situation. Jack Barrymore would be performing his
heart out when out of the blue a crystal chandelier came crashing
down, missing his head by inches. If his behavior didn’t improve, the
next one fell even closer.
If the handful of stars still left to us disappears, who will replace
them? Who’s in sight to give Hollywood the color and excitement that it
needs to live? Where are the newcomers to be discovered and how can
they be trained? The answers, so far as the eye can see, are Nobody
and Nowhere. Opera has been stirred by new names in the past decade
—Joan Sutherland, Birgit Nilsson, Maria Callas. The concert stage has
its Van Cliburns. Politics has its Kennedys and Nixons. The movies have
virtually nothing at the top except the same names that were shining in
lights ten years ago—Bob Hope, Burt Lancaster, Cary Grant, John
Wayne, Jimmy Stewart and the rest politely called “middle-aged.”
Television’s no better off. The surge of talent there was mostly in
writers and directors—Rod Serling, Delbert Mann, and others—who
subsequently migrated to Hollywood. But the surge is about over. The
TV networks pretend to foster young talents. But do they?
They got going on their own account when Hollywood turned them
down as partners, then was compelled to sell its old movies to them to
raise cash to keep the studios open. The young, untried talents who
came out of the war swarmed like flies into TV. They couldn’t find a
place in the movie industry or in the Broadway theater. Early television
was like early movie making all over again, a great adventure filled with
fun but not much money; a wonderful place for experiment and
experience, because everybody could afford to make mistakes.
The networks needed that mysterious thing called programming,
meaning a dependable timetable of big hits and steady features,
spectaculars blended with Lassie. Without programming, they couldn’t
get TV sets sold, and a network like NBC, owned by RCA, was primarily
in business not to entertain its audiences but to sell sets.
NBC programming was in the hands of Pat Weaver, a farsighted
pioneer at his business with a special, rare ability to spend other
people’s money without being frightened by the cost. Before he
departed network headquarters in Rockefeller Center, he had brought
in “Wide, Wide World,” Groucho Marx, Milton Berle, Sid Caesar.
CBS had an executive, too, in Hubbell Robinson, who also ran a
good store. ABC had its problems as the little brother fighting to break
into a situation where its rivals divided most of the country between
themselves. But along came men like Bob Kintner, Oliver Treyze, Tom
Moore, and Dan Melnick. They took a backward look at what Warner
Brothers had done when they had to crack open a similar situation in
the movies and the big studios closed ranks against them.
Jack and Harry Warner, with stars like Bogart and Cagney on the
payroll, broke in with action pictures, with gang bullets flying and fists
swinging in every reel. ABC copied a leaf from that book. Never had
such a volley of blank bullets resounded over the land before. Critics
threw up their hands in horror, but ABC arrived with a bang and stayed
there.
It’s a tragedy of the entertainment industry that the networks were
as blind to the future needs of their business as the movie makers had
been to theirs. Like Pharaoh, the television tycoons let the people go;
the big talents left when the money wasn’t put up to keep them
together. The tycoons thought they made television, not the writers,
directors, and producers. They wouldn’t dream of setting up a studio
system, a great pool of brains that could have made NBC or CBS or
ABC the biggest creator there ever was of entertainment and the lively
arts. They put no funds aside for research, as General Motors,
Westinghouse, Du Pont and the others do.
Now TV by and large has become a dime-store business so far as
creativity and talent are concerned. The half-hour and sixty-minute
series rattle off the production lines like cans of beans, with an
occasional dab of ham inside. If the finished film doesn’t make sense,
no matter. If the kid with the six-shooter can’t act to save his mother’s
life, who cares?
The idea is that if enough people are watching, some of the
advertisers’ message will rub off on them to make the series worth
while. But if enough people stop watching the stuff that’s put on their
screens, then commercial television faces a similar fate to the movies,
in spite of color sets or tomorrow’s gimmicks such as giant screens to
hang on your living-room wall.
I believe the only possible solution for television and movies alike is
a recognition of the eternal values of real talent, excitement, and
glamour. Audiences are starved for all three. Entertainment must be a
satisfying emotional experience, a stirring of the heart. We need all
kinds of young men and women. Those people with an artist’s eye and
an executive’s brain that we term directors. Those wrestlers with their
souls and typewriters known as authors. The beggars on horseback
called actors and actresses.
* * * * *
Hollywood is my home, and most of my friends live there. I like to
travel sometimes, but I find scenery as a diet doesn’t nourish me. So I
intend to stick around and watch what happens, remembering a few
more words from the plaque that stands on my desk:
Updated editions will replace the previous one—the old editions will
be renamed.
1.D. The copyright laws of the place where you are located also
govern what you can do with this work. Copyright laws in most
countries are in a constant state of change. If you are outside the
United States, check the laws of your country in addition to the
terms of this agreement before downloading, copying, displaying,
performing, distributing or creating derivative works based on this
work or any other Project Gutenberg™ work. The Foundation makes
no representations concerning the copyright status of any work in
any country other than the United States.
1.E.6. You may convert to and distribute this work in any binary,
compressed, marked up, nonproprietary or proprietary form,
including any word processing or hypertext form. However, if you
provide access to or distribute copies of a Project Gutenberg™ work
in a format other than “Plain Vanilla ASCII” or other format used in
the official version posted on the official Project Gutenberg™ website
(www.gutenberg.org), you must, at no additional cost, fee or
expense to the user, provide a copy, a means of exporting a copy, or
a means of obtaining a copy upon request, of the work in its original
“Plain Vanilla ASCII” or other form. Any alternate format must
include the full Project Gutenberg™ License as specified in
paragraph 1.E.1.
• You pay a royalty fee of 20% of the gross profits you derive
from the use of Project Gutenberg™ works calculated using the
method you already use to calculate your applicable taxes. The
fee is owed to the owner of the Project Gutenberg™ trademark,
but he has agreed to donate royalties under this paragraph to
the Project Gutenberg Literary Archive Foundation. Royalty
payments must be paid within 60 days following each date on
which you prepare (or are legally required to prepare) your
periodic tax returns. Royalty payments should be clearly marked
as such and sent to the Project Gutenberg Literary Archive
Foundation at the address specified in Section 4, “Information
about donations to the Project Gutenberg Literary Archive
Foundation.”
• You comply with all other terms of this agreement for free
distribution of Project Gutenberg™ works.
1.F.
1.F.4. Except for the limited right of replacement or refund set forth
in paragraph 1.F.3, this work is provided to you ‘AS-IS’, WITH NO
OTHER WARRANTIES OF ANY KIND, EXPRESS OR IMPLIED,
INCLUDING BUT NOT LIMITED TO WARRANTIES OF
MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR ANY PURPOSE.
Please check the Project Gutenberg web pages for current donation
methods and addresses. Donations are accepted in a number of
other ways including checks, online payments and credit card
donations. To donate, please visit: www.gutenberg.org/donate.
Most people start at our website which has the main PG search
facility: www.gutenberg.org.